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- 2017-01-09 发布于天津
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论述跨国公司跨文化管理的新思路摘自论文资源库跨文化管理的现状分析近年来随着经济全球化进程的加快跨国经营迅猛发展跨国公司的数量也随之增长由于跨国公司的人员来自不同文化背景他们的价值观语言工作习惯可能存在很大的差异导致员工之间合作伙伴公司与客户之间的冲突时有发生例如年华立公司收购了菲利普在美国的研发中心后就受到了美国文化的强烈冲击戴姆勒克莱斯勒的并购案让我们看到欧洲文化和美洲文化的差异所产生的在文化理念和管理方式上的冲突基于以上原因跨国公司越来越认识到跨文化管理的重要性与必要性如何在一个公司内部管理
论述跨国公司跨文化管理的新思路摘自论文资源库
1 跨文化管理的现状分析
近年来,随着经济全球化进程的加快,跨国经营迅猛发展,跨国公司的数量也随之增长。由于跨国公司的人员来自不同文化背景,他们的价值观、语言、工作习惯可能存在很大的差异,导致员工之间、合作伙伴、公司与客户之间的冲突时有发生。例如2001年华立公司收购了菲利普在美国的CDMA研发中心后,就受到了美国文化的强烈冲击;戴姆勒——克莱斯勒的并购案让我们看到欧洲文化和美洲文化的差异所产生的在文化理念和管理方式上的冲突。基于以上原因,跨国公司越来越认识到跨文化管理的重要性与必
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