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公房买卖合同范本 　　公房它是指由国家以及国有企业、事业单位投资兴建、销售的住宅，在住宅未出售之前，住宅的产权(占有权、使用权、收益权、处分权)归国家所有。目前居民租用的公有住房，按房改政策分为两大类：一类是可售公有住房，一类是不可售公有住房。上述两类房均为使用权房。 　　公有住房买卖合同(官方范本) 　　(以下简称卖方)与　　　　同志(以下简称买方)协商同意订立本合同，条款如下，以资信守。 　　第一条 卖方将坐落于xx市　　　　区　　　　　　　　路(街、里、巷)　　　　号(幢)　　　室出售给买方。该住房为　　　　　　结构，于　　　年　　　月竣工，建筑面积共　　　　平方米。 　　第二条 以成本价、统建解困房价、房改经济适用住房价、商品房指导价(或评估价)购买的获得全部产权。高层住宅以标准价购买的获得　　　　%产权。 　　第三条 计价： 　　1、不超标面积　　 平方米，以 价出售，单价 　　元，计　　　　元。 　　2、杂物间面积　　 　平方米(层高2.2米以下[ ];层高2.2米以上[ ])，单价　　　　元，计　　 　　元。 　　3、超标面积　　　　平方米，单价　　　　元，计　　　　　元。 　　4、超商品房指导价计　 　　　　元。 　　5、超标准装修计　　　　　元。 　　6、工龄折扣　　　年，计　　　　　　元。 　　实际付款：1+2+3+4+5-6= 　　元人民币(大写)： 拾 万 仟 佰 拾 元。 　　第四条 该房产建筑面积的计算以土地房屋权属证书记载为准。 　　第五条 购买单位自管公有住房的，由卖方持本合同、《公有住房出售核定表》、个人交款单、房改专用发票、户口簿，到市国土资源与房产管理局统一办理产权登记。购买市国土资源与房产管理局管理的公有住房，买方直接凭本合同、房改专用发票、户口簿，到市国土资源与房产管理局统一办理产权登记。 　　第六条 买方与毗邻房产共同享有使用住房共用部位共用设施设备(如走廊、梯级、通道、供电、供水、排水、共用天线等系统)。 　　住房共用部位共用设施设备的维修按《住房共用部位共用设施设备维修基金管理办法》执法。 　　第七条 买方取得该房产后，自行管理和维修、养护，保证房屋安全使用。 　　第八条 买方使用该产业时必须遵守国家法律、法规及有关规定，遵守社会公德和维护公共利益。 　　第九条 买方取得该房产后，不得擅自改变住房的使用功能和房屋建设结构，不得拆改上下水管道、供电设备、公共电视天线、通信和煤气等管线;不得更改建筑物外观艺术造型，严禁在房顶、阳台及公共地上搭建。买方若有违反本条规定，卖方有权责令其恢复原状、补偿由此造成的一切经济损失或承担法律责任。 　　第十条 买卖双方应共同遵守xx市住房制度改革的有关政策及规定，双方如在合同履行中发生争议，应本着友好精神，协商不成，双方均有权诉法院。 　　第十一条 其他事项： 　　第十二条 本合同自签字之日生效。本合同一式二份。买卖双方各执一份，每份合同具有同等法律效力。 　　卖方(盖章) 　　买方(盖章) 　　法人代表(签字) 法人代表(签字) 　　年　　月　　日 年　 月　　日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将