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- 2017-01-09 发布于天津
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论述如何降低施工企业工程项目的成本工程项目成本管理是在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效地组织控制跟踪分析和考核等的管理活动以完善成本管理制度提高成本核算水平降低工程成本一工程项目成本管理中存在的主要问题工程项目成本核算体系不完善目前多数工程项目成本核算工作不系统不完整有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象成本核算明细账不健全并且工程成本核算程序混乱对直接成本和间接成本划分很随意在认识上存在误区工程成本管理是一个全员全过程的管理管理的主体是施工组织和直接生产人员有些企业以为成本管理是
论述如何降低施工企业工程项目的成本
工程项目成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本。
一、工程项目成本管理中存在的主要问题
1.工程项目成本核算体系不完善
目前，多数工程项目成本核算工作不系统、不完整，有的施工企业不能合理划分工程项目成本核算对象，成本核算明细账不健全，并且工程成本核算程序混乱，对直接成本和间接成本划分很随意。
2.在认识上存在误区
工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理
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