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论述西部国有企业激励机制改制的配套措施摘自论文资源库 　　近年来，国有企业的制度改革已经取得了令人瞩目的成绩，但企业的效率问题并没有得到根本改善， 其原因很大程度上在于对经理人员的激励机制不完善。在此，我们将着重讨论引入期权机制的必要性及对改善这种激励机制不足的有效性，然后针对现实为西部国有企业提出具体的改革措施。 　　 　　一、国有企业的内部人控制及改革的必要性 　　 　　在中国的企业中，主要表现是一些经理人员利用对企业的控制权，不对企业的经营负责，而是肆意挥霍、侵吞企业财产的现象。具体体现在：（1）过度的在职消费；（2）短期业绩行为