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- 2017-01-09 发布于天津
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论述员工帮助计划的意义一心理契约与心理契约破坏的概念美国组织行为学家阿吉里斯在其年的著作理解组织行为中最早使用了心理契约这一术语强调在员工与企业的交互关系中除存在正式的雇佣契约还包含内隐的非正式的和非公开说明的期望施恩在其年的著作组织心理学中将心理契约定义为每一个成员与其组织之间每时每刻都存在的一组不成文的期望并认为它是影响员工态度和行为的强有力因素心理契约就是员工个体对企业存在着隐含的非正式的契约是知觉性的未公开说明的期望并处于不断变更和修订的动态发展状态心理契约破坏是其动态发展过程中的一个重
论述员工帮助计划的意义
一、心理契约与心理契约破坏的概念
美国组织行为学家阿吉里斯在其1960年的著作《理解组织行为》中，最早使用了“心理契约”这一术语，强调在员工与企业的交互关系中，除存在正式的雇佣契约，还包含内隐的、非正式的和非公开说明的期望。施恩在其1980年的著作《组织心理学》中，将心理契约定义为“每一个成员与其组织之间每时每刻都存在的一组不成文的期望”，并认为它是影响员工态度和行为的强有力因素。心理契约就是员工个体对企业存在着隐含的、非正式的契约，是知觉性的、未公开说明的期望，并处于不断变更和修订的动态发展状态。心理契约破坏
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