第二部分 合约部管制度第二部分 合约部管理制度.docVIP

第 二 部 分 管 理 制 度 目录 预算合约部制度 3 一、项目前期管理制度 3 二、工程设计管理制度 4 1.《项目设计委托书》的编制与审批 4 2.设计审查 5 3.设计变更管理 9 三、工程预（结）算管理制度 10 1.工程预算的编制 11 2.工程结算的编制 12 3.对预结算编审人员要求 13 四、合同管理制度 14 1.职责和权限 15 2.对合同管理人员要求 15 3.合同签订与审核 16 4.合同的履行、变更、解除和纠纷的处理 18 5.合同档案管理 19 6.合同监督检查 20 7.附 则 21 预算合约部制度 一、项目前期管理制度 目的：规范建设项目手续办理过程中的要求和规定，减少和避免失误，提高办理效率。 适用范围：本制度适用于从项目立项到项目工程完成的全部有关项目开发建设手续的管理工作。 内容： 1、协调土地测绘部门，做好实地考核，办理土地评估报告等工作。负责土地招拍挂工作并做好地质勘察、设计、报建等配合、准备工作。 2、协调建设工程有关的设计、监理、施工等参建单位及政府行业主管部门或其委托机构，办理建设项目的立项申报审批手续。?? 3、联系市规划测量院，完成各单体工程现场测量放（验）线并领取放（验）线通知单。 4、负责向市规划部门申请办理各类基建工程的单体方案和总体规划及其调整报建。选址后取得市规划部门的规划设计条件，单体方案审查后取得市规划部门的审查意见并联系落实情况，办理单体工程建筑红线。??? 5、按地方政府规定缴纳相关各种报建费用后，办理建设用地批准书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，并办理建设工程施工许可证、国有土地使用证等手续。 6、办理消防、环保、人防、施工图设计审查等报建手续，取得相应审批或审查意见书。 7、办理房屋预售许可证，参与工程竣工验收，办理建设工程人防、消防、规划等专项验收手续。 8、协助销售部办理房屋所有权证。 9、了解房地产行业发展动态,学习并掌握国家当地政府及职能部门相关政策、法规，及时掌握相关动态信息。 10、负责相关外联单位的公共维护工作，为公司发展建设建立良好长期的沟通平台。 11、及时向领导汇报手续进展情况及需要解决的问题，并提出解决方案。 12、建设项目办理手续的证件资料原件及时归档。 二、工程设计管理制度 目的：规范建设工程项目中的设计审查，减少和避免后续施工过程中的设计变更，提高施工效率。 适用范围：本制度适用于从项目概念规划设计到项目施工图设计的全部设计管理工作。 内容： 1.《项目设计委托书》的编制与审批 1.1由预算合约部组织编写《项目设计委托书》初稿后征求公司意见。 1.2《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设计要求等。其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布局、户型面积、户型比例、立面风格及其它要求等。 1.3预算合约部根据副总经理、总经理作出的审批意见予以修正后提交给设计单位。 1.4对于规模较大的开发项目，经总经理同意，预算合约部可邀请有关专业人士对《项目设计委托书》提出专业咨询意见。 2.设计审查 设计审查分为开发项目规划设计审查、方案设计审查、初步设计审查和施工图设计审查。设计审查由预算合约部、公司相关部门审核，总经理最终确认，预算合约部为主要审核部门，公司相关部门为参与审核部门。 2.1规划设计审查 2.1.1根据规定，预算合约部须组织相关部门对意向设计单位提交的开发项目规划设计方案进行审查。 2.1.2审查时，须重点审查建筑红线（退用地红线）、建筑覆盖率、总建筑面积和容积率等规划指标是否满足开发项目规划条件的要求，整体方案是否符合公司设计委托意图。 2.1.3预算合约部根据批准的审查意见，通知设计单位进行项目方案设计。 2.2方案设计审查 　　2.2.1设计单位提交开发项目方案设计图后，由预算合约部组织相关部门并邀请专业人士进行审查。而后，预算合约部将审查意见汇总形成《方案设计审查意见书》（如审查过程中出现反复，每次审查后均应形成《方案设计审查意见书》）报副总经理、总经理审批后提交给设计单位。 2.2.2预算合约部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方案图歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案图。 2.2.3经总经理最终审批同意的方案设计图，由公司相关部门报送政府规划部门、消防管理、人防管理等部门审查。 2.2.4方案设计图待政府规划、消防管理、人防管理等职能部门分别审查后，由预算合约部将经总经理审批同意的《方案设计审查意见书》和规划、消防管理、人防管理等部门的审查意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程初步设计。 　 2.3初步设计审查 2.3.1设计单位提交项目工程初步设计图后，由预算合约部组织相关部门及专家进行审查。审查要求