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2017-01-09 发布于北京
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发泡不良质量改善精益变革赢战未来全员参与共创辉煌 page * 二分厂精益QC 报告人：XXX 2010 年X月X日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状调查目标设定团队构筑 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理推广发泡不良改善团队吕海涛我们的口号是：卓越品质，从我做起，没有最好，只有更好。 ?行动规则： 1.准时出席会议，不迟到，不早退。 2.说到做到，信守承诺！游亚林邓　联　辉陈　莹　邦张　许　扬　陈　高　鹏辅导老师王付华冯　金　潮　程　海　波 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状调查目标设定团队构筑 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理推广发泡不良现状调查对9月机台发泡不良数据进行统计分析，月平均不良22.8%，主要不良现象为正面漏泡、正面凹花变形等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状调查目标设定团队构筑 D 定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理推广目标设定（发泡十五工位、十一工位、六工位） 15% 22.8% 11月发泡不良改善目标现水准 11月目标目标设定最终目标 7% 改善周期：10-11～11-30日；本期目标：15%以下质量改善以一个月为PDCA循环改善，每月设定改善目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理推广现状分析正面漏泡调查不良现状分析不良实物分析结论：发泡不良的主要问题点是正面漏泡、正面离缝、胆和侧板凹花变形，占总不良80%，正面漏泡约30%，因此选定正面漏泡为改善重点，同时兼顾其他不良改善。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理推广现状分析正面漏泡调查不良现状分析不良实物分析三横条角落漏泡给贴海绵员工讲解漏泡原因对不良品进行收集，分析漏泡位置，并召集相关作业员，收集其对漏泡不良原因与其工位作业可能造成的质量问题的意见 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理推广正面漏泡位置倾向性调查现状分析正面漏泡调查不良实物分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理推广漏泡原因分析头脑风暴分析工程流程分析正面漏泡头脑风暴分析 10月14日，发泡改善组全体成员对正面漏泡不良进行分析。每人提出10条以上的不良原因，然后对不良原因排序，选出排名前10位的不良原因进行重点分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. D定义 M 测量 A 分析 I 改善 C 管理推广漏泡原因分析头脑风暴分析工