[跃然企管-人力资源咨询介绍.pptVIP

上海跃然人力资源模块介绍 未来的市场竞争将直接成为人力资源的竞争 人力资源管理对于企业发展战略目标的实现至关重要 跃然始终以市场和客户的角度出发从营销导向出发为客户实施系统的人力资源规划 跃然通过对全球领袖企业的研究证明人力资源的变革首先要以企业实际情况出发找出核心问题,进行各项变革 变革概要模型 跃然所提倡的顾问服务模式也已经成为业界的一种创新观念被广泛采用 人力资源立足为也企业服务并逐渐向外渗透企 业文化和强化企业领导力从而实现人性化管理 跃然在人力资规划中从简单到复杂的变革都有独特的解决方案 部分案例概要介绍 跃然的技能和角色模型为企业实施变革提供了最佳的可操作性的咨询方案,并且已被世界500强企业的大多用户所广泛应用 通过跃然模型匹配以及针对企业文化所作出的审计,可以帮助企业清晰的定位不同阶段,处于企业变革所需的人才模型. 举例: 跃然的人力资源模型是从企业实际出发理解企业需求帮助企业变革的有效工具1) 人力资源体系设计的前提是对组织内部各个岗位进行岗位需求和相对重要性分析 跃然的人力资源模型是从企业实际出发理解企业需求帮助企业变革的有效工具3) 通过分层及分人的定义来帮助企业实施系统的人力资源规划 跃然 公司介绍 跃然培训服务流程 跃然人力资源系统解决方案 业务范围 跃然的客户 跃然联系方式 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自然资源消费的生产 流程简单 低附加值生产 资本投入 大规模生产 劳动密集型/资本密集型生产 资本附加值 技术领先 专利保护 研究开发费用投入 技术更新 技术密集型生产 技术附加值 持续创新 有创造力的想法 具有客户针对性的服务 个性化的产品 知识管理 智力附加值 学习型组织 团队合作 $ 人力资源的竞争 技术资源和竞争 资本资源和竞争 自然资源的竞争 市场竞争的几个发展阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司战略 战略经营单位战略 人力资源指导方向 人力资源战略及目标 人力资源组织 人力资源管理活动和工具 结果 增加公司价值 改善经营业绩 改善公司效率 强化组织的功能 增加员工价值 培育预期的公司文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以战略为核心 紧密结合公司战略并从公司短中长角度考虑实施人力资源变革 以资源为核心 从公司人力资源为核心,通过科学布局和测评,系统的改造和升级人力资源系统的各个核心点,实现企业博弈. A B C 以流程为主的人力资源变革 以职能为核心的 变革 以营销为导向的 变革 以组织为支撑的 变革 以战略为核心的人力资源系统变革 人力资源变革流程 变革 流程变革 组织变革 业绩与薪酬的变革 Evaluation only. Created with Aspo