[2010年造价工程师工程造价案例分析精讲班讲义第18讲.docVIP

CO土木在线执业考试资料目录索引 价值=功能／费用 一、 工作程序 价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。 价值工程的工作程序表 工作阶段 工作步骤 对应问题 一、准备阶段 对象选择 组成价值工程工作小组 制定工作计划 （1）价值工程的研究对象是什么？ （2）围绕价值工程对象需要做哪些准备工作？ 二、分析阶段 收集整理资料 功能定义 功能整理 功能评价 （3）价值工程对象的功能是什么？ （4）价值工程对象的成本是多少？ （5）价值工程对象的价值是多少？ 三、创新阶段 方案创造 方案评价 提案编写 （6）有无其他方法可以实现同样功能？ （7）新方案的成本是多少？ （8）新方案能满足要求吗？ 四、方案实施与评价阶段 方案审批 方案实施 成果评价 （9）如何保证新方案的实施？ （10）价值工程活动的效果如何？ 二、价值工程方法 （一）．对象选择的方法 1、ABC分析法 经济学家帕累托提出。其基本原理为“关键的少数和次要的多数”，抓住关键的少数可以解决问题的大部分。在价值工程中，这种方法的基本思路是：首先把一个产品的各种部件(或企业各种产品)按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图。然后将占总成本70％～80％而占零部件总 数10％～20％的零部件划分为A类部件；将占总成本5％～10％而占零部件总数60％～ 80％的零部件划分为C类；其余为B类。其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。 （2）强制确定法。 是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。 具体做法是：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。 例如：0—1法；0—4法。 （3）百分比分析法 这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。 （4）因素分析法 凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法 （5）价值指数法 通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。 （二） 功能系统分析 功能分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。 1. 功能分类 （1）按功能的重要程度分类。产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能两类。 （2）按功能的性质分类。产品的功能可分为使用功能和美学功能 （3）按用户的需求分类。功能可分为必要功能和不必要功能。 （4）按功能的量化标准分类。产品的功能可分为过剩功能与不足功能。 2. 功能定义 功能定义就是以简洁的语言对产品的功能加以描述。 3. 功能整理 功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。 4. 功能计量 揭示出各级功能领域中有无功能不足或功能过剩，从而为保证必要功能、剔除过剩功能、补足不足功能的后续活动（功能评价、方案创新等）提供定性与定量相结合的依据。 （三）功能评价 功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。 1. 功能现实成本C的计算 （1）功能现实成本的计算。以功能为核心统计和分配实现这一功能的成本 （2）成本指数的计算。成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。其计算式如下： 某评价对象成本系数 =该评价对象显示成本(造价)／各个评价对象成本(造价)之和（即：全部成本） 2. 功能评价值F 对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本，可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。功能评价值一般以货币价值形式表达。 功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。 然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。 （1）确定功能重要性系数 1）环比评分法。 ①根据功能分析，决定评价功能的级别，确定需要评价的功能 F1、F2、F3、F4。 ②对上下相邻两项功能的重要性进行对比打分，所打的分作为暂定重要性系数。例如：将F1与F2进行对比，如果F1的重要性是F2的1.5倍，就将1.5记入第（2）栏内，同样，F2与F3对比为2.0倍，F3与F4对比为3.