型大地产集团工程管理办法_--毕设论文.doc

****地产集团工程管理办法  目 录 前 言 2 第一部分 地产集团工程管理组织程序 3 第二部分 工程招投标管理程序 7 第三部分 项目施工过程管理要点 15 第四部分 工程文件管理办法 24 第五部分 施工图纸审查管理程序 26 第六部分 工地检查管理程序 30 第七部分 工程质量检查管理程序 37 第八部分 工程进度检查管理程序 45 第九部分 工程安全、文明施工检查管理程序 47 第十部分 工程设计变更及现场签证管理程序 49 第十一部分 工程验收管理程序 60 第十二部分 住宅质量问题处理程序 64 第十三部分 开发项目成本管理办法 66 第十四部分 工程物资采购管理程序 75 第十五部分 工程预结算管理办法 88 第十六部分 工程合同管理办法 96 第十七部分 工程技术咨询管理办法 109 前 言 目的 为加强地产集团工程管理，确保开发项目的工程质量、工程进度和工程造价受控，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，特制订本办法。 范围 本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。 责任 地产集团工程管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 地产集团所属各房地产公司设计部、工程部、成本管理部、合同招标部等工程管理相关部门负责贯彻执行本管理办法。 内容 本办法涵盖了施工现场管理、招投标管理、采购管理、合同管理和成本管理等内容，具体内容划为地产集团工程管理组织程序、工程招投标管理程序、项目施工过程管理要点、工程文件管理办法、施工图纸审查管理程序、工地检查管理程序、工程质量检查管理程序、工程安全文明施工检查管理程序、工程设计变更及现场签证管理程序、工程验收管理程序、住宅质量问题处理程序、开发项目成本管理办法、工程物资采购管理程序、工程预结算管理办法、工程合同管理办法、工程技术咨询管理办法共十七部分内容。 第一部分 地产集团工程管理组织程序 目的 为加强地产集团工程管理，明确各部门职能以及分工，特制定本程序。 范围 本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。 责任 地产集团工程管理中心负责对本管理办法的制订、修改、解释。 内容 地产集团工程管理组织框架 地产集团工程管理中心直接对地产集团总裁办负责，监督管理集团范围内全部地产项目的设计管理、工程管理、成本管理、合同管理以及招标采购管理工作。地产集团所属各房地产公司工程副总对地产集团工程管理中心负责，遵循本办法组织各子公司设计部、工程部、成本管理部、合同招标部等相关部门开展工程管理工作。当开工面积较大，确需进行分片管理时，子公司工程部可下设项目管理部，由项目管理部进行施工现场管理工作，但工程部经理仍旧是施工现场管理的第一负责人。 地产集团工程管理组织机构如下： 组织机构职能划分 4.2.1 地产集团工程管理中心职能 4.2.1.1对地产集团总裁办负责。 4.2.1.2全面负责监督管理各子公司工程设计、工程质量、工程进度、招标采购、合同和成本管理工作。 4.2.1.3 参与工程项目前期投资策划、项目可行性研究工作， 4.2.1.4 负责联络设计单位对总体规划进行设计并审核，优选设计方案，使之达到项目利益最大化。 4.2.1.5监督各子公司施工图设计管理，监督各子公司设计变更及签证，使之符合本办法相关规定。 4.2.1.6负责各子公司成本审核，跟踪监督各子公司成本控制，审核子公司工程预、结算书。 4.2.1.7 负责各子公司工程质量监管，跟踪管理各子公司工程质量控制。 4.2.1.8 负责子公司工程进度计划监管，及时跟踪子公司工程进度，督促各子公司按照预订目标完成工程建设。 4.2.1.9 参与工程施工招、投标工作，监督各子公司招投标程序，使之符合本办法相关规定。 4.2.1.10监督各子公司合同管理，使之符合本管理办法相关规定。 4.2.1.11协调各子公司之间的工程管理相关部门，需要时使之形成工程类资源共享。 4.2.2 子公司工程副总职能 4.2.2.1对地产集团工程管理中心负责。 4.2.2.2全面负责组织并管理子公司工程设计、工程质量、工程进度、招标采购、合同管理和成本控制工作。 4.2.2.3 协调子公司与政府工程管理职能部门关系，保证工程建设顺利进行。 4.2.2.4组织工程部等各部门编制《工程管理指导书》，报地产集团工程管理中心备案并组织落实。 4.2.3 子公司工程部职能 4.2.3.1对子公司工程副总负责。 4.2.3.2根据项目发展计划，编制《工程管理指导书》，报公司工程副总和地