薪酬设计与管理薪酬计与管理.doc

名词解释 1. 薪酬：企业根据劳动合同的规定，基于员工为企业所提供的贡献，以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等，而所支付给员工的相应回报。 2. 薪酬结构： 是指企业中各项职位的相对价值及其实付薪资之间的关系，也指员工之间的各种薪酬比例及其构成。最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。“两低于”原则：即企业工资总额增长幅度低于本企业经济效益的增长幅度，职工实际平均工资增长幅度低于本企业劳动生产率的增长幅度。 7. 高弹性薪酬模式这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)。即薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。调和型薪酬模式这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。高稳定薪酬模式这是一种稳定性很强的薪酬模型，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，绩效薪酬处于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至为零)。即薪酬中固定部分比例比较高，而浮动部分比例比较低。 12. 岗位工资制：是按照职工在生产工作中的不同岗位确定工资，并根据职工完成规定的岗位职责情况支付劳动报酬的工资制度。 13. 年薪制：是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪由基薪和风险收入两部分构成。 14. 宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。 （1）宏观接近法，又称为“自上而下的方法”或分配法，是指组织的高层管理人员根据组织的总体业绩指标和下一年度发展的预期，确定组织薪酬预算的总额和增薪的标准，再按照一定的比例把它分配给各个部门。 （2）集体谈判工资理论：工人短期的工资相当程度上取决于劳资双方在工资谈判中妥协的结果。 16. 员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。利润分享计划是指员工根据其工作绩效而获得一部分公司利润的组织整体激励计划。 是由企业建立并提供资金支持,让其员工或受益者参与利润分配的计划。 简答 工作分析的流程： 1. 确定工作分析目的 2. 确定工作分析小组 3. 收集工作信息 （1）确定工作信息收集的范围与主要内容。 （2）确定信息源。 （3）选择收集信息的方法。工作分析所需信息的收集方法有多种，企业应根据自己的实际情况选用。 （4）收集信息。按照信息的主要内容和范围，采用合适的方法，进行信息的收集工作。 4. 分析工作信息 5.编制工作描述和工作说明书 6.工作分析结果的使用 7.工作分析的评价、反馈和调整 二、工作评价的简要流程： 1．确定评价目的，选择工作评价小组 2．选择工作评价的方法 3．评价具体职务 4．编写工作评价的书面结果 岗位评价流程： 1. 岗位分析 2. 成立岗位评估小组 3. 岗位价值评估模型的确定 4. 岗位试评估 5. 岗位正式评估 6. 数据统计分析 7. 岗位归级 8. 建立岗位工资结构 三、薪酬调查流程： 1. 明确需要调查的目的和职位情况 2. 明确所调查职位的内涵 3. 设计访谈内容或薪酬调查问卷 4. 发放并收集调查问卷 5. 整理调查问卷，辨别数据的准确性，并统计结果 6. 分析调查结果 7. 运用调查数据 四、宽带薪酬设计流程： 1. 制定切合企业需要的薪酬战略 2. 选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列 3. 进行市场薪酬调查以确保公司薪酬的外部竞争性 4. 对岗位进行工作分析、岗位评价以确保公司薪酬的内部公平性 5. 运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系 6. 宽带薪酬方案的控制和修正 五、技能工资设计流程： 1. 成立设计小组委员会 2. 工作任务分析和评价 3. 技能等级确定和定价 4. 技能分析培训和认证 5. 形成技能工资方案 六、岗位工资设计流程： 1. 确定企业岗级 2. 岗位归级 3. 测算工资标准 4. 确定工资标准 5. 确定工资档次 6. 岗位归档 七、绩效工资设计流程： 1. 确定工资比例 2. 确定考核指标 3. 绩效考核 4. 计算绩效工资 八、薪酬诊断流程及作用： 流程： 1. 预备诊断阶段，搜集相关资料，进行预备性调查研究 2. 正式诊断阶段，分部门地对公司运营情况进行深入调查，通过分析资料找出公司运营中存在的问题，根据问题提出和编制改进方案 3. 总结报告阶段，编写和提交诊断报告及管理改进建议书 4. 跟踪和反馈阶段，查询诊断改善方案的执行情况并提出修改意见 作用： 1. 把握员工士气 2. 劳动力市场工资率的变化情况 3. 为公司薪酬改革提供参考依据 九、薪酬影响因