32期《智慧系统工程》培训笔记.doc

32期智慧系统工程培训笔记 基层 学习为了什么： A、是为了学习结论、答案？还是学习形成结论、答案的通道？ B、是被动灌注还是主动引爆？ C、学习是在体验中唤醒、激活我们内在的本能。 学习的根本目的是“为我所用”。 学习是学习有用的，有没有道理并不是关键 学习智慧的命脉：在内心建立一套强大的、活的思维意思系统，随时有根据企业、家庭、人生的不同阶段、生发出解决通道的各种“方法”-------即建立强大的自我！ 如工作思维与领袖思维的区别 如买卖思维与企业家思维区别 如讨好自己与讨好别人的思维区别 -------结论：人与人之间的最大区别是“思维” 问：在企业这个平台上，我要获得什么？ -----为什么想要而没有得到 对自己想要的不够明确 对自己想要的不够持续 对自己想要的方向不对（通过平台向市场要而不是向老板要） -------到底如何要？ 先要平台、再要资源 先要成长、再要空间 先要付出、再要回报 先要责任、再要权利 -------具体如何要 如：在2012年12月30日前，我要获得 职务： 收入： 要象坚信自己的性别无须证明一样的坚信自己的梦想，梦想一定能实现 如何实现自我人生 通道一、放下 不是行为理解上的放下，而是心灵的的自我体验 放下一、 放下过去的荣誉（好汉不提当年勇），这些只代表过去的资历、而并不代表未来的能力 放下过去的失败（好汉不以论英雄），没有失败的思维、只是暂时没有成功 放下二、 放下虚假、回归真实 假一、过份的夸大自己的筹码 不是有了能力、本事才做事，而是在做事的过程中修炼能力和本事 假二、把公司的平台当成了自己的本事 假三、只交工作不交心（要想有超强的回报必须要有超强的付出） 放下三、 放下外壳（由内而外破壳），让生命绽放，让天性显现 -------由些可见，当我们放下过去，删除虚伪，敲掉外壳的时候，自然回到了真实、简单、自然的状态，自然唤醒健康、快乐、成功的本能！ 通道二、交给 什么是真正的交给？ 是不是时间的分配？ 是不是做一天和尚撞一天钟，应付工作？ 是不是人在曹营心在汉的背叛？ （一）、交给是当下的全力以赴，是身、心、灵与平台、老板、团队、产品等融过一体 （二）、交给的力量 你交给谁就会获得谁、交给多少就会获得多少 （三）、交给谁 ---------交给自己 交给自己的原则和立场 交给自己的梦想 交给活生生的生命（有尊严） （四）交给的方式 A、在对待公司上如何做？ B、在对待老板上如何做？ C、在对待团队上如何做？ 在对待家人上如何做？ --------由以上问题的答案体验到： 交给是主动的，被动的是无耐 交给是发自内心的一种行为 交给的是正常、没交给的需要忏悔 问：为什么没有真正的交给？ 怕、无目标，不信任…….. 体验到：1、一切问题、一切障碍都是自己想出来的 2、时刻想要自己想要的结果，而不是不想要 3、一个不相信自己能力的人，无法建立强大的自我 通道三、交换 拿筹码来交换，筹码就是价值，价值就是真实 理解：价值不是指我们拥有什么，而是能利用所拥有的价值给企业创造出什么事实 如何提升自身的价值（四个通道） 通道四、势 势：指万事万物发展运行的轨道和规律 势1、个人的精力势（我的斗志、状态、战斗力） 抛物线：A点刚入团队，开始找到有点感觉 B点干的有声有色、风声水色 C点红红火火，如日中天 D点吃老本、大势已去 E点回归大自然 此处员工最大的智慧就是让自己的精力势跟上公司的发展大势 如何保持自己的精力势？ 如1、每天进步一点点（学习一小时或和有结果的人在一起） 2、写日规划（日计划） 3、总结错误，自我反醒 4、给自己的人生在不同阶段设立不同的目标并去完成他 5、有坚定的信念民，坚信自己的目标一定能完成 6、时刻创新自己的工作方法、工作思路、提高效率 让自己升级，跟上组织的发展 势2、团队的发展势（团队的整体状态、战斗力、气势） A-B 团队刚刚组建，度过磨合期 B-C 不知不觉加班或下班后还在思考工作 D-E 还未下班就已收舍好东西准备下班了 此处最大的智慧在于：定期换血、吐旧纳新 由些可知，势是一种思维意识，在遇到复杂的人或事时立刻在心中画出一幅图（抛物线图） 通道三、机制（做事的工具） 机制的理论定义：制度化的方法或方法的制度化 使用方法：游戏规则 设立机制的原则 A 、谁用谁参与制定 目的：了解他的需求 B 、机制的核心是用来拉动人心的 C 、机制是根据不同的阶段不断变化的 D 、机制是制度的补充和升华，不能取代制度 二、机制设立的前提 A、全员导入自主化的思维意识 B、全