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[营造良好工作环境[营造良好工作环境[营造良好工作环境
第六讲
营造良好的组织环境
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学习目的与要求
了解组织环境的概念和构成
掌握组织环境的适应与控制
了解什么是社会责任与管理伦理
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管理者:万能还是象征的
管理万能论:好的管理者能变草为金,化腐朽为神奇。
管理象征论:管理者对组织成果的影响十分有限,组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。
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你认为管理者是万能的,还是象征的?
课堂讨论
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你认为管理者是万能的,还是象征的?
现实是两种观点的综合。
课堂讨论
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一个组织的成败与组织所处的外部环境息息相关。
一个组织适应环境、影响与改变环境的能力、处理危机事件的能力非常重要。
教 师 评 点
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组织环境
第一节 组织环境
第二节 组织环境的适用与控制
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第一节 组织环境
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一、组织环境的概念
组织环境是指一切存在于组织内、外并对组织有现实和潜在影响力的因素。
宏观环境:间接影响组织业绩
组织外部环境
行业环境:直接影响组织业绩
组织环境
组织文化:间接影响组织业绩
组织内部环境
经营条件:直接影响组织业绩
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行业环境
企业内部环境
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