一建顺口溜2015.docVIP

1、塔吊操作规程“十不吊” 顺口溜记忆：歪人看超信，器平加安力 歪 9）、歪拉斜吊重物时不吊； 人 4）、被吊物上有人或浮置物时不吊； 看 7）、工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 超 1）、超载或被吊物重量不清不吊； 信 2）、指挥信号不明确不吊； 器 10）、容器内装的物品过满时不吊。 平 3）、捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊； 加 8）、被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 安 5）、结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤时不吊； 力 6）、遇有拉力不清的埋置物件时不吊； 2、气割、电焊的“十不烧”规定： 顺口溜记忆：内飞盗(道)名(明)器,外围正(证)受(手)理。 内 (4)焊工不了解焊件内部是否有易燃、易爆物时，不得进行焊、割； 飞 (6)用可燃材料保温层、冷却层、隔声、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割； 道 (7)有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割； 明 (9)附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊、割； 器 (5)各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，或未排除危险之前，不准进行焊、割； 外 (10)与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。 围 (3)焊工不了解焊、割现场的周围情况，不得进行焊、割； 正 (1)焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业； 受 (2)属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊割； 理 (8)焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防护措施前，不准焊、割； 3、安全检查的方式 专１）、专业性检查、专项检查 日２）、日常巡查 季３）、季节性检查 节４）、节日前后的安全检查 定５）、定期安全检查 开复6）、开工、复工安全检查 设7）、设备、设施安全检查 经8）、经常性检查 建安工程费用构成：P299企业管理费，共27项费用 *建筑工程费用组成口诀* 措施费： 二环夜临大水，支架已安稳 规费： 保定无公害 企业管理费:公差使用保险金务工 措施费: 二：二次搬运 环：环境保护 夜：夜间施工 临：临时措施 大：大型机械 水：降水、排水 支：支模、模板费 架：脚手架 已：已完工程及设备保护费 安：安全施工 稳：谐音，通“文”，文明施工 规费: 保：社会保障 定：工程定额测定 无：通“污”，工程排污 公：住房公积金 害:危险意外伤害保险 企业管理费: 公:办公费 差:差旅 使用:固定资产使用、工具使用二种 保险:劳动保险、财产保险二种 金:税金务:财务 工:管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种 施工组织设计应包括的内容：概不准进资指图 1) 工程概况 2) 施工部署 3) 施工准备计划 4) 施工进度计划 5)资源需求计划 6) 主要技术经济指标 7)施工现场平面布置图 项目管理规划大纲包括的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静 1项目概况 5项目收尾管理规划 2项目范围管理规划 6项目风险管理规划 3项目沟通管理规划 7项目管理目标规划 4项目信息管理规划 8项目管理组织规划 9项目成本管理规划；项目采购与资源管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境规划 施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境 1}项目现场平面布置图 2}项目概况 3}技术方案 4}组织方案 5}项目目标控制措施 6}技术经济指标 7}项目沟通计划 8}信息管理计划 9}总体工作计划 10}进度计划 11}成本计划 12}项目风险管理计划、资源管理计划 13}质量计划 14}收尾管理计划 15}职业健康安全与环境管理计划 土方开挖专项施工方案主要内容应包括：破车里面放只鸡，水里测一下；按时间、顺序都沉了； 1）坡道位置；2）车辆进出道路；3）放坡要求；4）支护结构设计；5）机械选择 6）降水措施； 7）监测要求 ； 8）开挖时间；9）开挖顺序； 10）分层开挖深度 施工项目质量计划的主要内容：文化资产一概改体系优目标 （1）文件和记录的控制；（2）项目质量计划的管理；（3）项目资源管理；（4）产品实现； （5）编制依据；（6）项目概述；（7）测量、分析、改进；（8）项目质量管理体系； （9）创优措施；（10）质量目标 施工项目质量计划编制的依据：图文合法专设计 (1)设计图纸及相关文件； (2) 企业和项目经理部的质量管理程序文件及其要求； (3) 工程承包合同； （4）国家和地方相关的法律、法规、技术标准和规范，有关施工操作规程； （5）施工组织设计、专项施工方案及项目计划； 施工总进度计划的编制依据： 合资图案要条技 (1)工程项目承包合同及招标投标书； (2) 工