信息化与企业文化[精心整理].pptVIP

现代企业管理与企业信息化 宣讲人：于维承 信息化与企业文化 引子 信息化与企业文化 课程宣讲 二十一世纪是信息经济时代，企业信息化是现代企业的必由之路。当前，我国企业信息化已初见成效，但仍有许多企业信息化不太理想。企业投入了大量的人力、物力和财力，却收效甚微，甚至给企业带来沉重的负担，而不是增强了企业的竞争力。其中一个重要的原因就是，企业缺乏或者忽视建设与实施信息化相匹配的企业文化。 框 架 Scheme 企业信息化与企业文化的基本理论 企业信息化建设与企业文化建设的关系 国内企业文化研究 企业信息化对企业文化建设的影响 联想信息化建设的案例 信息化与企业文化 课程宣讲 企业信息化 企业信息化通俗地说，就是指挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。 信息化与企业文化 课程宣讲 企业文化 目前普遍认可和使用的企业文化基本定义是：企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的，为本企业所特有的，并为企业绝大多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和，及其在企业各项活动中的体现。 信息化与企业文化 课程宣讲 信息化与企业文化关系 1 企业文化与企业信息化本质上都是促进企业管理现代化的重要手段。 2 企业文化与企业信息化分属企业管理两个不同层次的内容。 3 企业文化与企业信息化在推动企业革新发展中具有异曲同工的作用。 信息化与企业文化 课程宣讲 中国传统的管理模式是一种儒法互补、兼兵家权谋的管理文化 传统企业文化研究 信息化与企业文化 课程宣讲 敏捷制造的核心思想是：要提高企业对市场变化的快速反应能力，满足顾客的要求。除了充分利用企业内部资源外，还可以充分利用其他企业乃至社会的资源来组织生产。 企业信息化对企业文化建设的影响 中文名称：精益生产 英文名称：lean production 定义：以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力 联想信息化建设案例 透明鱼缸:职能部门做事，财务部运转资金，而所有的事和钱均需一一对应。这就使得联想本身成了一只透明的鱼缸。联想正是通过信息系统，用透明流程重构了联想的权力。在联想的流水线中，总经理和部门总经理的权利更多体现为监管范围的大小。 信息化与企业文化 课程宣讲 联想信息化建设案例 别让“鲜果”烂在手里:联想集团的信息化改造已经覆盖了企业的全部业务流程。通过梳理、重组业务流程，使业务信息准确、实时、集成化采集和记录，实现了业务过程的实时、全程监控。也就是说，在一个透明的数据平台上，联想可以看到每一颗“鲜果”的位置与状态，并可以加以合理控制。 信息化与企业文化 课程宣讲 联想信息化建设案例 信息化需要“革命”:柳传志面对联想所有高层职员、各子公司的总经理发了火：“联想花几千万上ERP不是做表面文章，必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤(当时联想集团常务副总裁)给杀掉。”李勤立刻站起来表态：“做不好，我下台，不过下台前我要先把杨元庆和郭为干掉。” 柳传志下令：ERP做成了，项目组有奖，做不成，所有联想干部奖励都受影响，董事的年终奖扣罚20%。 信息化与企业文化 课程宣讲 结 论 Conclusion 信息化是企业发展的必经阶段,企业信息化对企业未来的经营战略决策起着至关重要.重用。 企业信息化建设还需要有企业文化与之匹配,企业信息化的成功与否很大程度上取决与企业自身的文化能否适应信息化的要求,优秀的企业文化能够加快企业信息化的建设. 企业文化可以改善企业的日常技术性管理，但不能替代具体的管理工作。 信息化与企业文化 课程宣讲 Thank You! E-mail:yin_yuxuan @ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *