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* * 企业文化的传承 什么是企业文化的传承？ 为什么要进行企业文化的传承？ 怎么样进行企业文化的传承？ 一、什么是企业文化的传承？ What? 变化 选择 【如果所有的东西都不发生改变，我们只要墨守陈规就好了】 全面承袭 局部的改进与完善 推倒重来 ？ 传承企业文化 ≠ 保留企业文化， 它并不是保守，相反它的本质是一种主动求变，是在继承基础上的发展与完善 案例：IBM企业文化的传承 老沃森 小沃森 传承 【继承+发展】 老沃森： 定位IBM是一个“顾客至上”的公司； 小沃森： 坚守这一文化，将这种文化提炼到一个更高的高度：“IBM 就是服务” 老沃森： 重视信息技术在社会中所起到的作用，却忽视了电子产品， 只将其看作一种附加业务 小沃森： 却重视电子技术所带来的机会，甚至不惜冒险，帮助IBM开 创了计算机时代 二、为什么要进行企业文化的传承？ Why? 3、为了企业的长远发展 2、稳定人心 1、变化：时代变迁、经济环境的变化、领导者的变化 三、怎么样进行企业文化的传承？ How? 1、企业家及管理者的意识与行为 2、组织制度的规范化和潜移默化的渗透 3、企业英雄故事和传说 4、企业习俗和意识 5、企业标语和雕塑 组织制度的规范化 和 潜移默化的渗透 企业理念 具体化 关键岗位建立工作日志 完善的交接 制度 建立人才培育机制 走好第一 步 把员工总 结的经验与奖金挂 钩 设立 荣誉 奖 通过人为干预，使企业文化在优化和创新中持续发展。 三、 企业文化的演化与动态管理 企业文化的发展周期 发展阶段 时间 积累阶段 萌芽阶段 觉醒阶段 体系化阶段 成熟阶段 优化与创新 （持续发展） 变革 衰败 * *
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