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成功人士的名言 　　管理就是沟通、沟通再沟通通用电器公司总裁杰克韦尔奇 　　沟通是管理的浓缩沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿 　　不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里美国经济学家托宾 　　管理者的最基本能力：有效沟通英国管理学家L威尔德 　　将合适的人请上车，不合适的人请下车管理学者詹姆斯柯林斯 　　产品质量是生产出来的，不是检验出来的美国质量管理大师威廉戴明博 　　一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉美国企业家SM沃尔森 　　如果，你真的爱你的爸妈，爱你的女朋友，就好好的去奋斗，去拼搏吧，这样，你才有能力，有经济条件，有自由时间，去陪他们，去好好爱他们。shy; 　　这个社会，是快鱼吃慢鱼，而不是慢鱼吃快鱼。shy; 　　这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。shy; 　　如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。shy; 　　任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。shy; 　　这个世界上，一流的人才，可以把三流项目做成二流或更好，但是，三流人才，会把一流项目，做的还不如三流。shy; 　　趁着年轻，多出去走走看看。读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。shy; 　　与人交往的时候，多听少说。这就是，上帝为什么给我们一个嘴巴两个耳朵的原因。shy; 　　日常工作之外应当多注意自身修养的提高及自身技能的培训。随着计算机技术的广泛应用，为了不被社会所淘汰，就必须加强计算机技术的培训与提高。无论是企业培训还是个人培训都是不可或缺的，我个人推荐一个很好的培训机构：中科院计算所培训中心。shy; 　　不要装大，对于装大的人，最好的办法就是，捡块砖头，悄悄跟上去，一下子从背后放倒他。shy; 　　不要随便说脏话，这会让别人觉得你没涵养，不大愿意和你交往。即使交往，也是敷衍。因为他内心认定你素质很差。shy; 　　不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽美国女企业家玛丽凯 　　企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通日本经营之神松下幸之助 　　一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏瑞士军事理论家菲米尼 　　抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键美斯坦大学教授艾森哈特 　　在没出现不同意见之前，不做出任何决策美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆 　　创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们英特尔公司总裁安迪格罗夫 　　创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造哈佛大学教授西奥多莱维特 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审