- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程质量保证体系4[精心整理]
2015年壶关县晋庄镇抗旱应急引水工程
工
程
质
量
保
证
体
系
河南林九建设工程有限公司
二零一五年 十一月
目 录
工程质量保证体系 3
一、 项目概况 3
二、 本工程特点 3
三、 编制依据 3
(一) 基本依据 3
(二) 技术标准、规范 4
四、 项目质量保证体系的组成及其分工 4
(一) 质量保证体系 4
1. 技术资料管理制度 5
2. 材料采购的管理 5
(二) 岗位管理责任 6
1. 项目经理职责 6
2. 项目技术负责人职责 6
3. 施工员职责 7
4. 材料员职责 8
(三) 质量目标及其分解 8
工程质量目标 8
五、 质量目标分解:确保所有的检验批一次性验收合格率为100%。 9
六、 组织保证措施 10
七、 材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制 12
八、 采购要素的控制 14
九、 工程质量的过程控制与管理措施 14
1. 过程控制 14
2. 施工准备阶段过程控制 14
十、 成品保护 15
工程质量保证体系
1、1500m3蓄水池石方开挖工程量大,地处山体半山腰,山下有公路一条,施工场地较小,安全问题要考虑周全。
2、整条管线处于农田、河滩和林地,农田内施工要在农民收秋后,农地里没有作物期间施工,河滩内施工要注意雨季河滩对管道的冲刷,林地内施工要与当地村委协商好后再进行施工。
3、管道沿线较长,最大高差149m。
4、DN250球墨铸铁管采用胶圈接口,地处山区运输难度大,精度要求高。
5、在管道转弯处和管道超过200m时必须设置C20钢筋混凝土镇墩。
6、设计变更后部分管道处于涵洞内,施工期间挖开涵洞后土方运输及管道安装难度增大,施工成本加大。
编制依据
基本依据
1、第I标:2015年壶关县晋庄镇抗旱应急引水工程招标文件;
2、施工调查和现场察看掌握的资料;
3、本工程施工中涉及的相关规范、规程;
4、施工组织设计和各个专项方案
技术标准、规范
① 土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-83
② 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83
③ 混凝土结构工程施工质量及验收规范 GB50204-2002
④ 地下防水工程施工及验收规范 GBJ108-83
⑤ 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-91
⑥ 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97
⑦ 给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141-90
⑧ 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97
⑨ 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98
项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标,在施工现场设立专职质量员。在业务上服从公司技术质量部的指导,具体在本工程施工过程中按照ISO9001的标准和要求,负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有“一票否决权”及当生产进度、经济效益等与质量发生矛盾时,有权决定以质量为先,并否决其他任何不同意见。质量保证体系我公司多年来,拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系:质量管理组织体系图
质量管理制我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验。技术资料管理制度(1)工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工进度按工种、专业归类,同步整理,并保证及时、准确、真实,不得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失,资料应做到内容齐全真实,书写字迹端正清楚。
(2)项目部技术员对各种合同(认可副本或复印件)都要认真保存,并建立借转发给专业施工人员,并做好文件发放记录,对上级主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知,应及时转发给工程施工专业人员,做到及时准确,图纸修改应即时在图纸上标识,并将修改上报。材料采购的管理(1)项目技术负责人(或专业工长)根据工程进度需要,提出用料计划,经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体的内容:产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求。
(2)材料员接到材料计划应及时采购,并督促材料供应。
管理责任
项目经理职责
(1)坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。
(2)认真组织贯彻落实的质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到
您可能关注的文档
最近下载
- 研究院LNG冷能利用.ppt VIP
- [中央]2024年中国记协新闻培训中心招聘 笔试上岸试题历年典型考题及考点剖析附答案详解.docx
- (陶矜老师课件)股权设计与合伙人激励.pdf VIP
- if与unless专项练习.doc VIP
- 2023年北京市高考化学试卷(解析版).pdf VIP
- 有限空间作业安全管理监理实施细则(新).pdf VIP
- 直播电商与案例分析第10章 农产品直播解析.ppt VIP
- 2023款 R18 B 宝马摩托车 中文 用户保养手册 使用说明书.pdf VIP
- 2022年国家公务员考试《公安专业科目》题(网友回忆版).docx VIP
- USCAR38 超声波焊接技术标准和要求(中文版).pdf VIP
文档评论(0)