资产处置委托协议书范本 .doc

资产处置委托协议书范本 　　(委托方) 甲方： 　　(受托方) 乙方： 洛阳市产权交易中心 　　委托方(甲方)与受托方(乙方)按照诚实信用原则，双方自愿，协商一致，达成以下协议： 　　第一条 甲方全权委托乙方办理资产公开处置项目， 并由乙方提供资产公开处置中介服务。 　　第二条 甲方委托乙方办理的资产公开处置项目包括： 　　(一)交易项目内容和方式： 　　(二)甲方委托乙方提供的服务内容： 　　1，审核本项资产公开处置并依法签发《产权交易鉴证报告》; 　　2，为委托方完成本项资产公开处置提供咨询服务; 　　3，完成本项资产公开处置所需的其他工作。 　　第三条 甲方责任 　　1，负责提供本企业基本情况资料及有关证明文件或其它有关材料，所提供的资料与文件须真实。 　　2，协助乙方完成本协议第二条所确定的服务项目。 　　第四条 乙方责任 　　1，按时按质完成本协议第二条所确定的服务项目。 　　2，未经甲方同意，不得泄露甲方的商业秘密。 　　第五条 有效期限 　　本协议自签订之日起有效期限为 个月。 　　本协议期满后，根据双方意愿，重新签订协议。 　　第六条 费用 　　依据河南省发展计划委员会核准的洛阳市产权交易费标准，按《关于公开处置破产企业有关问题的意见》的要求，甲方按收费标准的1/3向乙方支付有关费用。 　　第七条 违约责任 　　甲乙双方严格遵守洛阳市产权交易中心有关交易规则和资产公开处置业务的规定以及本协议约定，若违反规定和约定，违约方承担相应经济，法律责任。 　　第八条 其他事项 　　1，本协议书未尽事宜，由甲乙双方商定。 　　2，本协议书一式二份，甲乙双方各持一份。 　　3，本协议书自签订之日起生效。 　　甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 　　清算组负责人(签字)： 法定代表人(签字)： 　　(委托人)： (委托人)： 　　20 年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办