超能么陆战队经典台词 .doc

超能么陆战队经典台词 　　《超能陆战队》(Big Hero 6)是迪士尼与漫威联合出品的第一部动画电影，取材于由Steven T. Seagle和Duncan Rouleau在1998年开始连载的以日本为背景的动作科幻类漫画。影片由唐霍尔及克里斯威廉姆斯联袂执导，瑞恩波特、斯科特埃德希特、TJ米勒主演配音，于2014年11月7日以3D形式在北美上映。国内公映版于2015年2月28日在内地上映。 　　《超能陆战队》主要讲述充气机器人大白与天才少年小宏联手菜鸟小伙伴组建超能战队，共同打击犯罪阴谋的故事。 　　2015年2月23日，影片获得第87届奥斯卡最佳动画长片奖。 　　1.格斗手准备!两个机器人入场!只能一个活着离开。 　　2.根据目击者报道本市正面临巨大危机。我们正被超级反派袭击，酷毙了! 　　3.我想帮忙。 　　大白，快跑! 　　我跑不快 　　这我知道。 　　4.我哥发明大白是为了帮助世人。 　　你好!成功了!太棒了!!! 　　来个棒棒糖吧!赞! 　　5.我们这群书呆子哪能对付他? 　　6.我们也可以升级备战! 　　7.大白为什么穿着碳纤维内裤? 　　这可能会破坏我的可爱形象。 　　你们的制服也很紧身吗? 　　8.开打吧!重力拳! 　　四脚朝天 　　9.大白能搞定他。 　　10. 你好! 　　麻烦专心点! 　　11. 让路! 　　小心头! 　　全面推进! 　　推进过猛!推进过猛 　　别停!恢复推进 　　再来一次 　　12.真是无敌风景。 　　如果我不恐高的话，应该会很享受。但我恐高，所以一点都不享受。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核