圆满06喜迎07（视频会材料）.pptVIP

圆满06 喜迎07 奋勇争创 * * 开门红 太平人寿总公司银行保险部 2006－12 太平人寿银行保险系列在公司总经理室的正确领导下、在全系统银保将士的共同努力下，于2006年12月22日圆满达成各项业务年度任务目标！ 总标准保费：82158万，提前27天达成年度任务！ 总规模保费：754682万，提前41天达成年度任务！ 趸缴标保：50089万，提早51天达成年度任务！ 期缴标保：32068万，提早10天达成年度任务！ 期缴升级产品：12000万，占期缴业务的30％！ 13月继续率：89.30％，高于年度计划1.3个百分点！ 保单契撤率：14.93％，高于年度计划0.07个百分点！ 电话回访成功率：88.67％，高于年度计划0.67个百分点！ 热 烈 庆 祝 总分密切配合，相信我们能打好2007年的每一场战役！ 首场战役——07开门红，确保达成年度任务的30％！ 三级机构二级机构 开门红竞赛 百人百万标保俱乐部 竞赛 战略机构资源倾斜 政策 客服 银保家年华客服节 队伍 专管员队伍 200精英特训营 总公司 十大关键指标联合追踪 达成年度 任务的30％ 政策 ——战略机构资源倾斜政策 二级战略机构 确保银保业务发展部、销售支援部的人员编制及人员到位，确保关键岗位充实2～3人； 落实银保业务发展部所辖的三大专员的编制、定位，明确其职级套转/升降等考核管理办法； 期缴业务专项基金支持； 专项培训基金支持。 三级战略机构 确保银保部人员编制及人员到位，确保关键岗位1～2人； 三级战略机构可获得专项业务基金支持； 三级机构战略机构的银保分管总进入总分公司管理干部备选名单，可参与分公司管理决策； 专项培训基金支持。 *战略机构确定标准及相关政策以具体下发的总公司文件为准 竞赛 ——烽火连三月，○七开门红 鱼跃龙门奖 300万 500万 1000万 1500万 2500万 4000万 标保达成 达成奖励 0.1％ 0.15％ 0.2％ 0.25％ 0.3％ 0.4％ 超额奖励 0.15％ 0.2％ 0.25％ 0.3％ 0.4％ 0.55％ *按机构标保贡献度的大小分不同奖金系数！ 另外 —— 机构实际标保每超出本阶段计划任务500万元（标保），即获得赴富通集团实地考察资格一名，多超多得！ 勇攀高峰奖 承保标保超过150万元，且排名前20名的三级机构奖金如下 ： 第1—5名：4万元 第6—10名：3万元 第11—15名：2万元 第16—20名：1万元 竞赛 ——烽火连三月，○七开门红 掉队机构榜 活动各期间，未达成阶段标保计划任务80%的机构为——“掉队机构”： “掉队机构”银保分管总经理、业务发展部经理至总公司述职，分别从各自角度说明主观原因及下阶段解决措施，总公司银保部将此述职报告挂网公示。 竞赛 ——百人百万元标保俱乐部 太平银保 最高荣誉殿堂 汇聚全国精英 享有特殊尊荣 “百人百万元标保俱乐部” 白金会员 金质会员 银质会员 年标准 保费标准 期缴标准 保费标准 ≥600万元 ≥300万元 ≥150万元 ≥200万元 ≥100万元 ≥50万元 期缴产品 13个月继续率 ≥89％； 综合契撤率 ≤15％ 会员将获得：相应的物质奖励、荣誉奖励及专属提升培训。 俱乐部理事会 俱乐部设立理事会组织； 理事会设会长一名，由标保排名第一的客户经理担任； 理事会设副会长两名，由标保排名第二、三的客户经理担任； 理事会设理事会成员七名，由标保排名第四至十名的客户经理担任； 理事会会长、副会长可以列席参加总公司组织的相关业务经理会议及参与公司经营决策； 理事会成员可以参与全国俱乐部成员活动策划组织。 竞赛 ——百人百万元标保俱乐部 客服 ——银保家年华客服节 突出“家”的概念，一季度延续去年与迪斯尼品牌的合作，将客服和业务推动相结合，与主渠道紧密合作，通过打造全家健康、学习的理念，使客户节成为推动业务发展的强大动力之一，并树立太平银保市场的形象和影响力。 美满家庭—— “感悟之旅”、“太平宝宝评选”、公益活动等 爱在全家—— “爱语保单”、“温馨回访”、生日/结婚特别活动等 保障送家—— “家庭安全保障知识讲座”、“家庭紧急救护知识速查手册”等 活动主推险种 小当家 盈利多 盈盛B 队伍 ——全系统200名优秀客户经理“精英特训营” 为了稳定太平银保业务队伍，进一步提升优秀客户经理综合素质，总公司银保部将在2007年举办“精英特训营”，具体机构名额如下表所示： 2 福建 8 浙江 9 黑龙江 14 辽宁 5 安徽 12 山东 3 14 12 9 13 20 16 14 名额 宁波 江苏 河南 河北 四川 广东 北京