雅安地震的募捐倡议书 .doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
雅安地震的募捐倡议书   篇一   全体老师:   当我们正在幸福地生活和工作的时候,四川再度告急。2013年4月20日8:02,雅安发生7.0级地震。房屋倒塌,道路瘫痪,雅安人民在哭泣,生命在等待救援。目前已有一百多人遇难,数千数人受伤。伤者痛,亲者哭。我们不能旁观。   当无数的白衣天使在伤者丛中穿梭,当无数的救援队整装出发,在残砖碎瓦中搜寻生命的征兆,当我们的总理李克强在第一时间亲临灾区,现场指挥,我们不能旁观。   我们无法赶往现场亲手寻找同胞的生命,我们无法亲自安慰受伤的同胞鼓起信心坚强的生活,但我们可以献出我们的爱心,让远在灾区的人们感受到一六八中学教师别样的温暖!   在此我们呼吁全体老师尽我们的所能,献出自己的爱心,用我们的行动展示一六八人的赤子之心,展示一六八中学教育的希望与方向,展示中华民族千年文明的传承与进步!   地震无情,人间有爱,也许我们的捐助仍然是杯水车薪,但是我们坚信涓涓细流可以汇成长江、大海,积少成多能够创造奇迹!   本次活动所捐赠的款项,将依照《中华人民共和国公益事业捐赠法》的有关规定进行公示并及时转交灾区同胞,在此替四川灾区同胞感谢所有的关心与捐助!   捐款方式:以年级工会小组为单位,由各年级、各部门工会小组长负责收取。并于2013年4月23日下午17点前汇总至工会。   中学工会   201x年4月21日   篇二   突如其来的四川雅安芦山地震牵动着每一个人的心,人们纷纷以各种形式献出自己的一份爱心。在受灾的群众中,有一个特别的群体,他们就是灾区的学生。很多成年人能够承受的压力,他们无法承受;很多成年人能够应对的危机,他们无法应对。他们中有不少人,即将面临高考、中考,却因为灾难的降临,暂时失去学习的机会。他们需要更多的关爱,需要尽快返回校园,需要重拾学习的权利。   作为安全公益科普网站,第一范文站一直建议各级政府,我们的城市有没有足够避险场所和绿地,以及足够人员的物资储备,当我们看到网友这两天不断的到网站寻求地震高楼避险知识,如果避险规划绿地不够,仰望城市道路两旁的高楼,朋友;你用我们的避险知识躲过初次灾难,可你在到处是高楼的城市,躲在那里啊,无力感在拷问第一范文站的伙伴,不知地震发生地的政府,在灾前有没有按人口百分之五的比例组织民间抢险互助队,并作相关知识设备培训,及工作职责划分,灾后治安及卫生防疫预案做了吗,目前落到实处了吗,现在和当初的准备有不足之处吗。   第一范文站不知各级政府做了当地各类建筑物安全质量统计普查,这个世界没有比生命更值得我们去珍惜了,看到社会的进步我们的心是暖的,看不不足我们确是揪心的痛。 当地避险场所的位置以及容纳人口所占当地居民的比重,落实宣传到每一个公民了吗。   灾难面前,我们责无旁贷。地震发生后,相对于众多受灾的学生,这只是杯水车薪,为此,第一范文站向广大爱心市民和爱心企业发出捐款倡议:请您贡献爱心,支援灾区学生,为改善他们的学习条件尽一份绵薄之力!   地震夺走了他们的亲人,不能再夺走孩子们学习的机会。让我们拿出自己的压岁钱、零花钱,用点点滴滴的行动,唤回灾区朗朗的读书声。   本次募得的所有款项,都将用于改善灾区学生的学习条件,为学生送上他们急需的爱心小书桌、爱心书包。   捐助方式:雅安地震捐款渠道:直接拨打壹基金捐款热线400-690-2700,或通过新浪微公益平台、支付宝E公益平台、腾讯乐捐平台、红十字会募捐平台或壹基金官方公益店进行捐款。第一范文站将及时公布捐款情况。   二○一x年四月二十二日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档