青春励志的伤感句子 .doc

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
青春励志的伤感句子   1、心有多大,舞台就有多大。   2、微笑拥抱每一天,做像向日葵般温暖的女子。   3、穷则思变,差则思勤!没有比人更高的山没有比脚更长的路。   4、没有伞的孩子必须努力奔跑!   5、我们什么都没有,唯一的本钱就是青春。梦想让我与众不同,奋斗让我改变命运!   6、用爱生活,你会使自己幸福!用爱工作,你会使很多人幸福!   7、自信的生命最美丽!   8、学会宽容,要有一颗宽容的爱心!   9、天再高又怎样,踮起脚尖就更接近阳光。   10.相信梦想是价值的源泉,相信眼光决定未来的一切,相信成功的信念比成功本身更重要,相信人生有挫折没有失败,相信生命的质量来自决不妥协的信念。   11、原以为得不到和已失去是最珍贵的,可原来把握眼前才是最重要的。   12、命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中。   13、真正的强者,不是流泪的人,而是含泪奔跑的人。   14、只做第一个我,不做第二个谁。   15、只有经历过地狱般的折磨,才有征服天堂的力量。只有流过血的手指才能弹出世间的绝唱。   16、别小看任何人,越不起眼的人。往往会做些让人想不到的事。   17、人生没有彩排,每天都是现场直播。   18、带着感恩的心启程,学会爱,爱父母,爱自己,爱朋友,爱他人。   19、你不勇敢,没人替你坚强!   20、流过泪的眼睛更明亮,滴过血的心灵更坚强!   21、当世界给草籽重压时,它总会用自己的方法破土而出。   22、既然人生的幕布已经拉开,就一定要积极的演出;既然脚步已经跨出,风雨坎坷也不能退步;既然我已把希望播在这里,就一定要坚持到胜利的谢幕   23、我们可以失望,但不能盲目。   24、自己选择的路、跪着也要把它走完。   25、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。   26、如果心胸不似海,又怎能有海一样的事业。   27、我不去想是否能够成功,既然选择了远方,便只顾风雨兼程!   28、我走得很慢,但我从不后退!   29、这个社会是存在不公平的,不要抱怨,因为没有用!人总是在反省中进步的!   30、不要轻易用过去来衡量生活的幸与不幸!每个人的生命都是可以绽放美丽的只要你珍惜。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档