一个人生活的唯美句子 .doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一个人生活的唯美句子

一个人生活的唯美句子   1、一个人发呆,一个人静立;一个人哭泣,一个人欢笑。   2、一个人哭,一个人笑;一个人走,一个人停。   3、一个人生活,从呱呱落地到成年长大,都是一个人生活着。那种感觉很特别!   4、一个人无论在何时、何地,遇何情、何景,都一定要坚信生活,相信它是公平的,因为它在为你关闭一扇门的同时也悄悄的为你打开了一扇窗!-   5、一个人学习,一个人生活,一个人游戏,一个人沉思。   6、一个人的时候,总会默默的找个寂静的角落,来缓解被生活压迫的喘不过来气的心情。   7、一个人的时候,总会静静的想一想以前的自己,是多么的单纯和无知。   8、一个人的时候,学会了与寂寞为伍,听寂寞的歌曲,品忧伤的旋律,独自一个人,享受孤独。   9、一个人的时候,就会想着,前面的道路,可能充满了艰辛。但,我一定要坚持到最后,   10、一个人的时候,就会想想自己的路该怎样走,因为不相信命,所以显的很孤独,连老天都不怜悯一下。自己一个人的努力,拼搏,就是为了改变命运的捉弄。 但最终还是逃不或命运的安排)   11、一个人的时候,常常会想刹那芳华的孤寂,最终会属于青灯古刹。   12、一个人不能去逃避生活,放弃生活,要鼓起勇气,坚强、勇敢的去体会生活,学会生活,感谢、分享生活。-   13、一个人爱,一个人恨;一个人来,一个人去。   14、一个人,在外面,虽然孤独,但也有孤独的快乐。学会享受孤独,   15、选择一个人生活,总是弊大于利的,如若情非得已,是不可取的。   16、我一个人生活,有很多的不习惯,也有很多的难过。如你所愿的,我摘去了笑容,可是我还是留着你的礼物,我的龙凤铃,它们不断的在提醒我,我曾今错过,我不会在错过。   17、我想我真的可以习惯一个人生活,从今以后,即使没有快乐,我也会慢慢适应这种生活!   18、我可以习惯一个人生活,没了你,没什么大不了的。   19、曾经,在梦里,我幻想着一个人生活,无忧无虑,不在为一点小事就争的面红耳赤,不在会与朋友发生这样或那样的事情,也不用担心受到别人的欺辱,甚至打骂。   20、这时候,或许就会怀恋一个人的独处,想念一个人整理心情,收拾碎片时的安静与淡泊。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档