一个关于梦想的励志故事 .doc

一个关于梦想的励志故事 　　这是一个真实的励志故事，一个关于梦想的故事。 　　在美国加州，一个叫做罗伯特舒尔的孩子在日记本上写下这样一段话：我要建造一座伊甸园。 　　1868年，舒尔成为了一名博士，他把自己心中的伊甸园画了下来：那是一座水晶的大教堂。但建造这座教堂至少要花费七百万美元。 　　但是，他仍为自己的梦想而努力，连日来奔波于大街小巷，反复在各地做着不同的讲座。 　　第六十天，第六十五天，第九十天无数人被他的执着所感动，纷纷捐款。1920年9月，历时十二年，这座人间的伊甸园建成。 　　从此，游人络绎不绝，舒尔一举成名，这也成为他一生的荣耀。 　　这就是一个梦想的奇迹。 　　七百万美元对于20世纪10、20年代的人来说是多么巨大的数字，想凑齐这么多的钱，可以说是不可能的，然而舒尔却用自己的执着创造了一个奇迹。只因为他有一个梦想，那就是用自己的能力建造一座伊甸园。 　　梦想是一盏明灯，照亮了众人的生命;梦想是一个路牌，在迷路时为你指明方向;梦想是一方罗盘，导引人生的目标情。法国作家罗曼罗兰说：人生最可怕的敌人，就是没有明确的目标。 　　的确，目标是你追求的梦想，荣耀走在梦想之后，有了梦想，才能在这个道路上不断反省自我，看清自己，找到一种淡定的起点;失去了梦想，你就会失去了方向，失去了荣耀。 　　余尝求古仁人之心，孔夫子说，匹夫不可夺志，哪怕是三军可以夺帅。这又何尝不是告诉我们有梦才能圆的道理呢? 　　因此，人生的道路难以一帆风顺，也固然可能会布满荆棘、充满坎坷，那是一条充满困窘、泪水、失望的路。像作家老舍先生笔下的，那位我们大家都耳熟能详的骆驼祥子，一个本是勤劳、善良的农村小伙子，但在三买、三卖之后，变成了一个自私、贪婪的人，或许他的堕落更多是社会的错误，但告诉了我们的是，实现理想的路是艰难的。只要有明确的目标，你就会看到曙光，看到希望。即使前方的风浪再大，也会无悔地追求，无怨无悔，直到实现梦想，荣耀也会跟着到来。 　　曾经的我的朋友刘小七，又何尝不是如此。小学时，为父母而读书，一天到晚浑浑噩噩，一天过去，又不知自己做过什么。直到毕业时老师的一句话，惊醒了他。从此，立志发奋学习，才有今天的所得。 　　梦想或许只是在一瞬间拥有，然而带他一路拼搏，最终获得荣耀。 　　回头再说说我自己吧，一生中出现过几许灿烂光辉。然而，我逝去的人生，始终出现了灰白色，甚至是黑色。而我自己却曾经美其名为，深紫色的人生，几许期待，几许拼搏，终于又再次获得了一个不一样的人生。这一切都来自我一生的梦想，我期望自己能成为一个顶级歌手，又期望自己能成为一个超级巨星，等等等等。可结果呢?我所渴望的奇迹，从来没有出现过。但是请大家相信我，我不会气馁，更不会逃避，我依旧期待梦想的达成，奇迹的发生。 　　让我们齐声呼喊：带着梦想上路吧!去坚定我们的梦想;带着梦想上路吧!去寻觅荣耀的明天;带着梦想上路吧!去采撷人生道路上累累硕果;带着梦想上路吧! 去创造梦想的奇迹。 　　在这收获的季节里，请微笑着向着晨曦，向着黄昏，向着星空，高声呐喊：带着梦想上路吧!奇迹正在前方，向你招手呢。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月2