一些关于常见开机黑屏故障排除.doc

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一些关于常见开机黑屏故障排除

一些关于常见开机黑屏故障排除   电脑不能正常启动。取下重启键,发现重启键的弹簧已经坏了,更换重启键弹簧后,此键恢复正常,开机试试,问题解决。下面是小编收集的资料,希望对你有所帮助!   一、把电脑升级之后开机黑屏,电源指示灯长亮。   故障现象   电脑升级内存和硬盘之后,开机时没动静,电源指示灯是亮着的,但电脑不能启动。更换一条内存之后故障仍然不能解决。   解决方法   此类故障时我们先要检查内存条的安装是否牢固,再检查内存条与主板的兼容性问题。具体的步骤如下:   1、首先,把内存条重新插一下,开机测试有没有解决。   2、如果故障还有,则清洁主板内存插槽,用橡皮内存的金手指,完了之后再开电脑进行试试,如果此时出现开机画面,就说明内存条与内存插槽接触不良导致的。   3、如果内存条、显卡都安装牢固,接下来就用交替检查内存条,然后开机试试,如果故障消失。由此说明是原来的内存条出现问题了,更换一条新的就可以了。   二、按重启键后显示器黑屏。   故障现象   电脑光驱在读盘时,由于光盘质量不好,出现死机故障,按了重启键后,显示器一直黑屏。   解决方法   根据故障来分析,可能跟Reset热启动键连接线有关。另外,也可能是显示器信号线松了、CPU过热等问题导致的。先检查Reset热启动键及其连接线的问题,再检查CPU过热及其它配件问题,具体方法如下:   1、首先检查机箱的重启键,发现重启键已经没有弹性了,按下去不能自动弹回来。   2、取下重启键的连线,然后短接主板上的电源开关。   3、电脑不能正常启动。取下重启键,发现重启键的弹簧已经坏了,更换重启键弹簧后,此键恢复正常,开机试试,问题解决。   三、开机后显示器黑屏,电源灯闪一下又灭,不能启动。   根据故障进行分析,可能是电脑启动后收到了关机信号或主板不具备开机条件所造成的,如主板CUP供电问题、主板短路。要先检查开机电源键及连接线是不是出现了问题,再检查ATX电源和主板问题,具体操作如下:   1、首先检查主机开机电源键,发现按键弹性差。   2、接着打开主机箱,将电脑的开机键连线和重启键连线取下,然后进行短接主板的电源开关,电脑可以正常启动,说明电脑的主板和ATX电源没有问题。   3、检查电脑开关弹簧、发现弹簧没用了,按下之后,有时过一会才能慢慢弹起来,因此主板开机后又马上关机了,修好电源开关后,开电脑测试,故障问题解决。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档