- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中班班级工作打算
4、不雅察磕暌剐序:增强小我档案的清算和立异,做到能实时清算和剖析不雅察看记实,浮现本班特色。 跟着新年的到来,迎来了本学年的第二学期。在我们班三位教师的积极全力下,我班的各项工作都取得了必然的成就。尤其是在老班长的辅佐下,在班级打点上也堆集了必然的经验。那么,新学期起头了,出格是本学期我们将配合迎接更年夜的考验,我们将继续以《幼儿园教育指导纲要》为指导,环绕“情形、糊口、进修、不雅察看四个有序”实施园本课程,重点放在若何落实、贯彻各项日常工作的深切开展上,使各项日常工作有条不紊。
五、尽心全力,迎接省一级幼儿园的评估验收和建园十周年庆典。
一、班级情形剖析:
本学期新生有两名,男生16人,女生15人,全班幼儿总人数31人,班级相当不变。
二、增强日常教学工作,做到真正的有序。
配合年级组长的打点,阐扬班长的工作积极性,带动班级工作配合前进。增强日常工作,出格是细节工作的督导,做到实时发现问题实时解决。
(一)、环绕四个有序深切开展园本课程的研究
1、情形有序:年夜情形入手,充实操作好教室的每个处所,注重空间的运用,丰硕各区域勾当材料的供给(搜罗孩子和教师廉价的玩教具和区域勾当材料)。按照幼儿丰硕的糊口经验,将本班原“娃娃家”改为“宝宝超市”,充实阐扬操作家长资本,丰硕区域廉价的勾当材料。
2、进修有序:半日勾当开展除了以“打算——工做——清算——回忆”路子实施以外,增强学科教学和小组勾当的研究。将音乐和英语勾当渗入于幼儿的一日糊口中。
3、糊口有序:教师组织各糊口环节的过度自然、合理,削减孩子不需要的期待时刻。提高幼儿自我处事、为集体处事及自我呵护的意识,削减意外危险。
(二)、特色教育开展贯串一日糊口
(二)邀请家长介入幼儿园的教育教学勾当,丰硕幼儿的关头经验,使主题探讨勾当实施得加倍完美。
2、数学教育:丰硕数学勾当在日常糊口中的渗入的路子与体例,在操作区增添数学操作材料,为幼儿供给丰硕的数学勾当操作材料,并增强数学勾当的指导。
3、双语教育:增强日常英语勾当的开展,提高自己的英语水安然安祥配班能力。
1、全语文教育:教师有意识、有打算地让幼儿熟悉主题勾当中渗入的文字和收集中的文字,并作为主题检核的内容,增添阅读勾当内容的时刻和内容。
4、音乐教育吉日常音乐勾当有打算性,重点增强对唱歌教学和跳舞教学的研究。
在本学期的家长工作,我班继续以“尊敬家长”为原则,提高教师的“处事意识”,增强与家长的沟通。我班将全力做好以下工作:
(三)、本学期继续以班为单元开展“主题探讨勾当”,并做到实时展示、实时调整、实时清算。
三、增强自身的修炼,提高自身涵养。
操作午时时刻和其它侍旧锁行园本课程的理论进修。工作和进修是不成朋分的两个身分,身为老教师在进修上毫不放松,给年青教师做表率。由第 一$范 文 网清算。
四、卫生保健不放松。
增强日常洁净和消管工作,在工作中要严酷的按园里的要求当真实施各项卫生保健工作。给幼儿供给一介洁净舒适的勾当情形,果断杜绝流行症的风行,保证班级幼儿的出勤律,提高工作质量。与此同时,坚持天天两次的户外勾当后为幼儿改更衣服,并做到随换随洗,增强对幼儿的赐顾帮衬。争夺在上学期“卫生保健二等奖”的基本上再上一个新台阶。
增强保育教员的配班能力、念书能力和不雅察磕暌棺儿的能力。
五、家长工作:
增强英语的进修,和孩子一路进修。在上课时,教师除了要配合英语教员上课以外,自己也能年夜中学到新的工具。在有外教课的时辰,我们抓紧时刻和机缘与外教教员用英语交流,做到了边学边用。
(一)召开家长会,体味每位家长的需求,是否愿意加入班上的勾当。向家长搜聚班级打点方面的定见。
(三)做好家访工作,增强与家长之间的沟通。首要采纳约访、电话访谒和家庭访谒的体例与家长沟通。
(四)按时改换家长场地,不竭向家长供给新的幼教信息。
1、做好自己应该做的事,带好班,以“一切以幼儿益处优先”为原则;
2、集体益处年夜于小我益处,时刻筹备在需要我们时加班加点;
3、全力做好园庆节目的排演勾当。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。]
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部
文档评论(0)