个人购房合同范本2014 .doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
个人购房合同范本2014   合伙购房合同范本   甲方:   身份证号:   乙方:   身份证号:   丙方:   身份证号:   甲乙丙三方经协商一致,就共同出资购买房产及出租房产等相关事宜达成如下协议,以资共同遵守:   一、甲乙丙三方共同出资购买位于**套,面积**㎡。该房产总价共**元,甲方出资**元,乙方出资**元,丙方出资**元。   二、该房产为甲乙丙三方按份共有,甲方占**%,乙方占** %,丙方**%各方均同意将该房产产权办理在丙方名下。   三、甲乙丙三方一致同意将该房产出租,出租租金及出租年限三方另行协商确定。   四、协议期间,房产的所有收益、债权等由三方平均分配,房产的所有费用、债务由三方平均分担。偿还债务超过一方应当承担份额的,该方有权向其他方追偿。   五、甲乙丙三方一致同意由 方作为该房产的具体管理人,每年的管理费为 元,经三方签字确认后从房产收益中支出。管理人的具体职责为:   1、妥善保管房屋产权证、房屋租赁合同及其他相关条据;   2、负责管理因该房产发生的收入、支出,包括收取租金、房屋修缮等其他费用。   3、每年按期向其他方汇报管理情况、组织分配房产收益,具体时间三方另行约定。   4、其他:   六、甲乙丙三方一致同意,各自的房产份额均可作为遗产继承。各方继承人如下:   甲方继承人:   乙方继承人:   丙方继承人:   七、协议期间对房产进行处分或重大修缮,必须经二方以上的共有人同意。甲乙丙三方,任何一方转让其享有的房产份额,其他方有权以市场价优先购买。其他方拒绝购买权的,转让方有权向第三人出售其份额。   八、因发生继承或转让,各方份额发生变化,该房产的收益支出、债权、债务等按照新的份额比例由各方承担。   九、本协议经三方签字后生效。   十、本协议一式三份,三方各持一份,具有同等的法律效力。   甲方:       乙方:       丙方:   年 月 日       年 月 日     年 月 日 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档