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上期小学小学部教育处工作打算-黉舍工作打算
二、打算方针和使命:
2、全力增强校本研修和培训工作。增强师资培训力度,扎实开展年级组、教研组勾当,有条理、安靖地晋升教师教学理论水安然安祥营业能力。
3、教育处和年级组继续坚持巡课轨制,杜绝上课迟到、拖堂、随意调课现象,不按时深切课堂听课,抽查备课、功课批改,教育等情形,周全提高课堂教学效不美观。
5、狠抓结业班工作,茨暌古异教学成就,力争结业班查核成就名列片区前列。
三、具体工作放置
(一)增强进修,深刻理解新课标精神,深化课堂教学。
1、深化课改内在,在“课”上下功夫,在“改”上求打破,找准新课程课堂教学的要求,有用实施,不竭提高课堂教学质量,为此,各年级组、教研组在学期初必需组织组内教师当真进修新课程尺度,当真钻研本期教材的精要。精心进行学情剖析,切实写好课时教学方案。
2、成立新型互动的师生关系。教学中经由过程创设真实的、日常的、与学科接近的情境,引出话题,鼓舞激励学生在进修中提出和揭示出“真实问题”,并以此为发展点,形成新的课堂资本。为此,教师要学会矫捷运用资本,并细心在每课时教案后写出教学反思。
4、继续开展教师间彼此进修的勾当。教师间互相听课每期8节以上,形成同业相习,配合提高、配合成长的精采风气。
3、正确看待自立、合作与探讨进修。倡导自立、合作、探讨的进修,并不排斥接管进修,对一些概念性的常识,接管进修也是需要的,同时要熟悉到,只若是促进学生成长的进修,就是自立进修。为此,各年级组、教研组要充实操作组内勾当的机缘,经常进修和谈判相关的话题。
5、加年夜督查力度,不按时深切课堂抽查听课、功课批改、教育等情形,周全提高课堂教学效益。
3、结业班教师要深切研究学情、教材、考纲,分层、分阶段地抓好教学工作。
6、教学六当真工作务实,搜检严酷过硬。
1、上好示范课。做好送教下村工作。
2、听评课不流于形式,当真诚备,积极介入,教师间配合进修和提高。
一、指导思惟:以县教委、教研室工作定见为指导,更新教育理念,提高教学手艺。以黉舍工作打算为依据,坚持以新课改研究和师资队伍培植为重点,以校本研修为根基路子,周全推进素质教育,强化教学常规打点,深化课题研究,缔造性地开展师生进修勾当,促使师生素质加倍周全协调地成长,茨暌古异的教学成就。
3、组织语文、数学、外语教研组开展的优质课竞赛勾当。
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4、教育处继续坚持巡课工作,要求教师提前到教室侯课,杜绝上课迟到、拖堂、坐堂等随意现象。
(三)狠抓年级组、教研组工作。
1、操作常规的备课模式,分条理提出备课要求,周全提高备课质量。
2、年级组、教研组工作要深切、详尽、扎实,凸起效不美观。年级组期初组织教师增强教育教学理论进修、新课标理念的进修,深化课改内在,在“课”上下功夫,在“改”上求打破,不竭提高课堂教学质量。
(四)正视结业班工作,周全提高结业班质量。
1、要着眼于“早、细、实”,当真总结上届结业班的经验教训,制订切实可行的结业班工作打算和法子。 2、组织好结业班的教师会。
1、以年级组、教研组为单元,增强新课程更始研究的力度。以新课程理念为先导,以备学生、备教材、写教学案例和教学反思为打破口,组织教师进一步进修新课标理念,实践新课程。课堂教学浮现以酬报本,富于立异,开创自己怪异的教学气概。
4、做好结业班学生的思惟教育工作,浓学风、正班风,促质量稳步提高。
(二)开展好教研课工作
(五)以校本研修为首要内容,组织形式多样的培训勾当
1、积极组织教师加入上级组织的各类培训角逐,不美观摩进修勾当。
2、采纳“走出去、请进来”等体例,增强校本培训。
(1)分期分批组织教师到友好黉舍进修前进前辈的教育打点经验和教学模式,促进自身素质的提高。
(2)继续鼓舞激励和撑持教师积极加入学历提高的培训进修。
(3)组织送教下村勾当,帮扶联系,促进的配合成长。
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篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门
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