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可行性研究的阶段划分和内容深度 工作阶段 机会研究 工作性质 项目设想 工作内容 鉴别投资方向，寻找投资机会(地区、行业资源和项目的机会研究)，提出项目投资建议 工作成果及作用 提出项目建议，作为制定经济计划和编制项目建议书的基础，为初步选择投资项目提供依据 第一阶段 * 工作阶段 初步可行性研究 工作性质 项目初造 工作内容 对项目作专题辅助研究，广泛分析、筛选方案，确定项目的初步可行性 工作成果及作用 编制初步可行性研究报告，制定是否有必要进行下一步详细可行性研究，进一步判明建设项目的生命力 第二阶段 * 工作阶段 可行性研究 工作性质 项目拟定 工作内容 对项目进行深入细致的技术经济论证，重点对项目进行财务效益和经济效益分析评价，作多方案比较，提出结论性意见，确定项目投资的可行性和选择依据标准 工作成果及作用 编制可行性研究报告，作为项目投资决策的基础和重要依据 第三阶段 * 工作阶段 评估与决策 工作性质 项目评估 工作内容 综合分析各种效益．对目行性研究报告进行评估和审核分析判断项目可行性研究的可靠性和真实性，对项目作出最终决策 工作成果及作用 提出项目评估报告，为投贷决策提供最后决策依据。决定项目取舍和选择最佳投资方案 第四阶段 * 工作阶段 机会研究 初步可行性研究 可行性研究 评估与决策 工作性质 项目设想 项目初造 项目拟定 项目评估 估算精度 ±30% ±20% ±10% ±10% 研究费用点总投资的百分比（%） 0.2～1.0 0.25～1.25 大项目0.2～1.0 中小项目1.0～3.0 　 所需要时间(月) 1～3 2～4 8～10或更长 　 其它要求 * 可行性研究程序图 * 可行性研究报告内容 1．总论 (1)研究工作的目的、依据和范围； (2)项目提出的背景、投资的必要性和经济意义； (3)研究工作概况及结论。 * 2．市场需求预测和建设规模 3．原材料、燃料及资源情况 (1)原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应情况； (2)公用资源设施的数量、供应方式和供应条件。 (1)国内外市场需求情况的预测； (2)国内现有工厂生产能力的估计； (3)销售预测、价格分析、产品竞争能力； (4)产品方案和发展远景的技术经济比较及分析； (5)拟建工程的最佳规模。 * 4．建厂条件和厂址方案 (1)厂址地理自然条件(指位置、地形、海拔、地质、气象、水文……)和社会经济现状； (2)交通、运输及水、汽、电等现状和发展趋势； (3)生活设施状况和协作条件； (4)厂址比较和选择意见。 * 5．设计方案 6．环境保护 调查环境情况，预测项目对环境的影响，提出环境保护和三废治理的初步方案。 (1)工艺路线的选择，包括技术来源和生产方法、主要技术工艺和设备选型方案的比较，引进技术设备的性能、来源、国别； (2)全厂布置方案的初步选择和土建工程量； (3)公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较选择意见； (4)改、扩建项目，要说明原固定资产能够利用的情况。 * 7．企业组织、劳动定员和人员培训 9．社会及经济效果评价 社会及经济效果要进行静态分析和动态分析。 8．投资估算和资金筹措 (1)主体工程和配套工程投资估算； (2)生产流动资金的估算； (3)投资收益率和回收期； (4)资金来源、筹措方式和贷款偿付方式。 * 设计任务书 设计任务书的内容 设计任务书是在可行性研究的基础上进行编制的。其内容各类建设项目不尽相同，大、中型项目一般包括以下内容： (1)建设的目的和依据及建设项目名称； (2)建设规模、产品方案、生产方法和工作制度； (3)原材料、燃料、动力(水、汽、电)等供应情况； (4)厂址和地点，地理自然条件、交通、运输、防空、防震等要求； * (5)资源综合利用和三废治理的要求； (6)建设工期及设计、施工单位名称； (7)投资控制数及劳动定员控制数； (8)要求达到的经济效益和技术水平； (9)对改、扩建工程项目要说明原固定资产的利用程度和现有生产潜力发挥情况。 小型建设项目设计任务书的内容可以简化。 * 设计阶段的划分 ⑴三阶段设计： 初步设计—?技术设计—? 施工图设计。 对于新而复杂、规模特大或缺乏该种设计经验的大、中型工程，经主管部门指定的才按三阶段进行设计。 设计阶段的划分，一般按工程规模的大小、工程的重要性、技术的复杂性、设计条件的