企业团队文化口号 _0.doc

企业团队文化口号 一、关爱职工、尊重劳动不能变 二、市场第一观念不能变 三、树立危机意识，创造危机氛围不能变 四、国际国内市场都要硬，先国外后国内不能变 五、质量第一不能变 六、人身安全无小事不能变 七、不断完善竞争机制、公平竞争不能变 八、科技先行不能变 九、重视环境不能变 十、创新管理、提高效率不能变 十一、提倡节俭，降价成本不能变 十二、工作重结果更重过程不能变 十三、树形象、讲诚信不能变 十四、重视企业文化、不断提高员工素质不能变 十五、唱响品牌不能变 十六、选贤任能不能变 十七、坚持审计、查错补漏不能变 十八、绩效考核、干好干孬不一样不能变 十九、保持技术、保护人才防止外流不能变 二十、坚持内培外聘、内选外培人才机制不能变 企业精神 发展企业，丰富自我，贡献社会 企业方针 新产品拓展市场 低成本稳占市场 好质量赢得市场 企业思维 成绩缺点已过去，面对现实再开始 企业发展战略 创新开发，做精做大 企业核心能力 内呼外应的科技攻关队伍 致力于开发铝电解用碳素 信誉系我们生命的延续 品质是我们一生的苛求 团队精神，是企业文化的核心。 多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。 强化竞争意识，营造团队精神。 追求客户满足，是你我的责任。 只有不完美的产品，没有挑剔的客户。 争取一个客户不轻易，失去一个客户很简单。 实施成果要展现，持之以恒是关键。 明确工作标准，品质一定会更稳。 借脑用脑没烦恼，借力使力不费力。 重视品质要付出代价，不重视品质代价更高。 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。 因为有我，所以会更好。 不要小看自己，人有无限可能。 态度决定一切，细节决定成败。 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。 团结一条心，石头变成金。 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 追求客户满足，是你我的责任。 有一分耕耘，就有一分收获。 真诚，我们有以诚相待、老实守纪、开诚布公的人文环境。 务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。 高效，高效运作、卓越治理，精英团队活力无限。 责任，我们为我们的行为、行动和结果负责字串6 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1