关于亚里士多德的名言 .doc

关于亚里士多德的名言 　　没有一个人能全面把握真理。 亚里士多德 　　求知是人类的本性。 亚里士多德 　　学问是富贵者的装饰，贫困者的避难所，老年人的粮食。 亚里士多德 　　勇敢乃是自信与害怕中间之道。 亚里士多德 　　吠犬之用，胜于睡狮。 亚里士多德 　　即使上帝也无法改变过去。 亚里士多德 　　真正的美德不可没有实用的智慧，而实用的智慧也不可没有美德。 亚里士多德 　　最明晰的风格是由普通语言形成的。 亚里士多德 　　谬误有多种多样，而正确却只有一种，这就是为什么失败容易成功难脱靶容易中靶难缘故 亚里士多德 　　教育应由法律规定，并且应是国家的事务。 亚里士多德 　　记忆为智慧之母。 亚里士多德 　　人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。 亚里士多德 　　在教育上，实践必先于理论，而身体的训练须在智力训练之先。 亚里士多德 　　劳动的目的是为了获得闲暇。 亚里士多德 　　长期的无所事事最能使人衰竭和毁灭。 亚里士多德 　　教育在顺境中是装饰品，在逆境中是避难所。 亚里士多德 　　教育是廉价的国防。 亚里士多德 　　教育并不能改变人性，只能改良人性。 亚里士多德 　　在科学上进步而道义上落后的人，不是前进，而是后退。 亚里士多德 　　热爱真理的人在没有危险的时候爱着真理，在危险的时候更爱真理。 亚里士多德 　　政治学并不制造人类，然而它使人类脱离了自然，并驾驭他们。 亚里士多德(古希腊) 　　没有疯狂性格的人，绝没有庞大的天才。 亚里士多德 　　人类是天生社会性的动物。 亚里士多德 　　一个人面对正当之事物，从正当的时机，而且在这种相应条件下感到自信，他就是一个勇敢的人 亚里士多德 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据