[工程项目管控要求.docxVIP

小区楼宇管控流程驻地网流程1、具体流程：2、专业岗位工作划分：规划岗：需求收集、需求录入、联合会审建设岗：预派查勘、现场谈点、施工设计、联合会审、项目立项、建设施工优化岗：需求整合、方案设计、联合会审、优化验收、后评估维护岗：维护验收3、各节点工作要求说明：需求收集、录入：新建驻地网需求均通过建维优系统流转；需求来源：每周五下午行业协会，驻地网有线设计会审，无线参加，获取驻地网信息；需求获取、录入关键要素：小区名称、地址、楼宇类型、联系人（现场、系统、共建共享）、图纸、经纬度；执行人：规划岗；6）周期：信息获取后，3个工作日录入需求整合、方案设计：1）将新增建设需求与系统中已流转的建设需求进行联合评估，确认同一建设资源能否解决不同需求，如能，则进行需求整合；否则需新建资源需求；2）对于新建资源需求，优化需提供小区覆盖方案示意图，其中覆盖范围（天面、电梯、地下室以及需要兼顾的道路）、覆盖方式、天面点位分布必须明确，作为现场谈点和施工方案设计的依据；3）需求整合关键要素：优化人员需清楚掌握片区内各类在建需求信息，包括建设的针对性、覆盖范围、站点能力等；4）执行人：优化岗5）周期：3个工作日预派查勘、谈点：1）初步方案完成后，项目经理向客调申请预派集施工队（专业融合队伍），进行小区建设的跟进；2）根据优化提供的建设方案，项目经理与开放商联系人进行联系沟通和协商，就具体的落地实施操作事宜进行确认；3）项目经理应了解整体建设方案，协商过程中考虑站点建设效果及后期维护优化调整的便利性。如协商结果如与建设方案偏差较大，需及时通知对应优化岗确认；4）如存在开发商不允许建设小区分布，项目经理现场沟通无效的，则邮件告知规划岗，由规划人员统一扎口汇总给共建共享办协调。对于协调进度的管控，无线规划人员和共建共享办每周进行一次当面沟通，就协调的进度和过程中遇到的问题进行梳理解决。如共建共享办确认协调不下来或三个月内无进展的，则该小区视作存量小区，规划人员转交区局谈点，对区局的协调进度，每月进行一次对接，区局确认协调不下来或三个月无进展的，则该小区作为盲点，录入盲点库；5）执行人：建设岗、规划岗6）周期：每周施工设计、会审：1）谈点完成后，设计单位按照优化的初步建设方案，提交施工设计方案和图纸，项目经理同步发起BBU上联会审需求，由孙昊统一扎口给工程建设室，由工程建设室确定小区上联的BBU局端，并在一周内安排BBU的设计出图。2）规划、优化联合审核施工设计方案和图纸，对与建设方案不相符的问题提出修改意见；3）无线覆盖方案确认后，项目经理联系驻地网线路设计管控人员，邮件告知其无线点位需求和上联BBU局向，要求在驻地网光缆本子中一并考虑无线的光缆需求。4）图纸审核关键要素：安装位置、方位角、下倾角、使用天线类型、覆盖目标、扇区阻挡5）执行人：规划、优化、建设岗；6）周期：10个工作日立项施工1）进入立项阶段，走流程立项、领取材料；1）施工单位按设计施工，建设岗每周反馈各项建设进度，如天线、电源、光缆、主设备、BBU等；2）设备开通后，需及时通知规划人员，进行站点入网数据制作，并完成现场业务拨测验证；3）执行人：建设岗4）周期：一个月维护验收1）维护人员进行现场验收，查看设备、天线、馈线等安装是否符合设计要求及维护规范；RSSI、驻波、光路硬件等是否存在告警；如有问题，及时反馈建设岗安排整改；2）核实皓盈资料、电费合同是否齐全，有缺失的由建设岗提供；3）提交维护验收报告；4）执行人：维护岗5）周期：3个工作日优化入网1）优化人员进行单站验证，现场测试基站性能、PN\PCI等是否满足设计要求，如有问题，通知建设岗安排整改；2）对新入网基站周边区域进行同步优化；3）提交单站验证和逐层测试报告4）执行人：优化岗5）周期：3个工作日后评估优化人员通过网管KPI指标，观察基站入网后的性能质量，并按需开展优化；通过DTCQT测试，确认目标区域覆盖质量是否改善，并按需开展优化；执行人：优化岗反馈周期：7个工作日楼宇流程1、具体流程：2、专业岗位工作划分：规划、前端岗：需求收集、需求录入、联合会审建设岗：预派查勘、现场谈点、施工设计、联合会审、项目立项、建设施工优化岗：需求整合、方案设计、联合会审、优化验收、后评估维护岗：维护验收3、各节点工作要求说明：需求收集、录入：楼宇需求均通过建维优系统流转；需求来源：前端区局（区局录入），优化、申告、重点、质差等专项（规划录入）；需求获取、录入关键要素：楼宇名称、地址、楼宇类型、联系人、图纸、经纬度；执行人：规划、前端岗；6）周期：信息获取后，3个工作日录入需求整合、方案设计：1）将新增建设需求与系统中已流转的建设需求进行联合评估，确认同一建设资源能否解决不同需求，如能，则进行需求整合；否则需新建资源需求；2）楼宇新建方案中，需要体现