励志故事：1美元创造的财富 .doc

励志故事：1美元创造的财富 　　美国，华尔街，某大银行。 　　一位提着豪华公文包的犹太老人，来到贷款部前大模大样地坐了下来。 　　quot;请问先生，你有什么事情需要我们效劳吗?quot; 　　贷款部经理一边小心地询问，一边打量着来人的穿着：名贵的西服，高档的皮鞋，昂贵的手表，还有镶着宝石的领带夹子 　　quot;我想借点钱。quot; 　　quot;完全可以，您想借多少呢?quot; 　　quot;1美元。quot; 　　quot;只借1美元?quot;贷款部的经理惊愕了。 　　quot;我只需要1美元。可以吗?quot; 　　quot;当然，只要有担保，借多少我们都可以照办。quot; 　　quot;好吧。quot;犹太人从豪华公文包里取出一大堆股票、国债、债券等放在桌子上，quot;这些做担保可以吗?quot; 　　贷款部经理清点后讲：quot;先生，总共50万美元，做担保足够了。不过先生您真的只借1美元吗?quot; 　　quot;是的。quot;犹太老人面无表情地说。 　　quot;好吧，到那边办手续吧，年息为6%，只要您付6%的利息，一年后归还，我们就把这些作保的股票和证券还给您quot; 　　quot;谢谢quot;犹太富豪办完手续，准备离去。 　　一直在一边冷眼旁观的银行行长怎么也弄不明白：一个拥有50万美元的富豪，怎么会跑到银行来借1美元呢? 　　他从后面追了上去，有些窘迫地说：quot;对不起，先生，可以问您一个问题吗?quot; 　　quot;你想问什么?quot; 　　quot;我是这家银行的行长，我实在弄不懂，您拥有50万美元的家当，为什么只借1美元呢?要是您想借40万美元的话，我们也会很乐意为您服务的quot; 　　quot;好吧，既然你如此热情，我不妨把实情告诉你。我到这儿来，是想办一件事情，可是随身携带的这些票券很碍事。我问过几家金库，要租他们的保险箱，租金都很昂贵。我知道银行的保安很好，所以嘛，就将这些东西以担保的形式寄存在贵行了，由你们替我保管，我还有什么不放心呢!况且利息很便宜，存一年才不过6美分quot; 　　故事的哲理 　　许多企业都在为降低自己的管理成本而费尽心机。有时候，自己的烦恼对别人来说却是有用的资源。关键在于，我们是否知道去交换。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出