励志故事：树的方向由风决定，人的方向由自己决定 .doc

励志故事：树的方向由风决定，人的方向由自己决定 　　有一位老先生颇有正义感，一天早上，他见一年轻人正把房屋中介的广告绑在树上，就客气地问他：先生，请问你知不知道树上的房屋广告，前不久清洁队刚清除完毕? 　　知道啊!年轻人不高兴地回了一声。 　　既然知道，为什么还要继续绑这些广告呢?破坏市容整洁是违法的呀! 　　年轻人听了，仍继续绑广告，头也不抬地说：还不是为了赚两个钱。 　　难道你只为了自己赚几个钱，就可以违法来破坏环境、来跟政府执法对抗吗?老先生义 　　正词严地说。 　　违法?呵，违法的事多啦，很多有钱人乱停车还不是一样违法!年轻人回答。 　　你是说lsquo;要违法，大家一起来违法rsquo;!那我们这个国家还有什么希望? 　　是没希望啊!年轻人说完，跨上摩托车，又赶往前面另一棵树去绑广告。 　　是没希望啊! 　　这则故事看似好笑，实则让人心酸：一个社会若没希望、一个年轻人若没希望，是多么可怜、多么可怕的事! 　　有些树，虽然外表枯槁，可是在冬去春来时，枝头上仍努力地争长出绿叶!拾荒老人王贯英，虽然天天捡垃圾、收破烂，但他仍有盖座图书馆、造福学子的目标与希望啊! 　　然而，有些年轻人，每天吸食不良药品、赌博、抢劫没希望地浑噩度日，过一天算一天;或许有一天，他会猛然发觉咦我怎么死了? 　　事实上，没目标、没斗志、没生气地活着，跟死了是没啥两样!曾有这样一句名言：树的方向由风决定，人的方向由自己决定。是的，或许没有人是我们的敌人;我们真正的敌人是自己懒惰、懈怠、没有方向、不知奋发向上、不知坚持到底的心啊! 　　假如有人问道：想成功的人请举手!相信绝大部分的人都会举手。但如果问道：想吃苦的人请举手!相信很多人都不会举手。 　　许多人没有开创性、冒险性，他们不喜欢为自己订下目标，也不愿意吃苦，只想坐享 　　其成、一步登天。可是，成功是很少有快捷方式的!或许有人是坐电梯，幸运地飞黄腾达，但我们不能奢望每个人都有如此的好运!我们最好还是脚踏实地走楼梯，比较稳妥。而且，在走楼梯时，还得不断地告诉自己我是年轻有为的，我是有目标理想的;或许有一时的侥幸，但绝对没有永远的埋没，我一定不会被埋没，我一定会成功! 　　的确，也许我们没有选择出生环境的权利，但我们绝对有改变生活环境的权利;当我们可以决定自己命运的时候，一定不能把命运寄托在别人手上啊! 　　山高，人更高!路长，腿更长!只要我们有信心、有毅力，就一定可以改变命运，让美梦成真! 　　人生箴言： 　　树的方向由风决定，人的方向由自己决定。当我们把命运寄托在别人手上或只知道随波逐流时，事实上，你已经找不到人生的方向了。而没有方向的人生，绝对不是精彩的人生! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，