航天项目施工组织方案概论.doc

施工组织设计方案 工程概况 本弱电项目涉及综合布线系统、监控系统、门禁系统、公共广播背景音乐系统、会议室系统等。工程内容为设备供货、设备安装及设备调试。 该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织施工，各相关单位密切配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 工程位置及规模 本工程名称为：苏州航天信息有限公司研发楼（展厅）弱电智能化；位于苏州工业园区东长路18号中节能（苏州）环保科技产业园内22#，施工总工期为150天。 1.3 施工组织机构 我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。具体人员如下： 序号 项目组所任职务 姓名 性别 典型业务与技术专长 1 朱利民 男 项目管理 2 项目经理 吴小峰 男 项目管理 3 造价员 何菊 女 项目造价 4 材料员 华明明 男 材料管理 5 施工员 邵杰 男 现场施工 6 资料员 金星 男 资料管理 7 安全员 易韦萱 男 现场安全管理 8 质量员 王赛 男 现场施工质量管理 9 操作工 若干 男 现场施工 第二章 施工总体部署及布置 施工总体部署 本工程的施工要做到不影响整体工程进度。本工程的施工可以分为二大部分： 第一部分：箱体的安装；所有线缆的敷设与测试； 第二部分：所有系统设备的安装调试； 施工准备工作 施工前的准备工作 在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。 准备工作包括： ⑴ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。 ⑵ 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。 ⑶ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。 ⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。 进场的准备工作 甲方批准后方可进场施工。 1、组织施工人员进场。 2、组织施工工具设备进场，并就好位。 3、组织部分施工材料入场。 4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。 5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程项目中出现的问题。 施工布置及说明 施工布置编制 甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等； 所有施工管线材的安装采用暗敷的方式，并需符合规范标准、结实美观。 施工工人宿舍准备在现场附近租房居住，提高工作效率，缩短工期。 施工用电 经过实地检测，甲方供电容量完全能够满足施工需要，不需另外计划配备发电机，但需甲方提供为工地提供强电接口。 工程的关键工序说明 本工程的关键工序为：各种信息点的安装与测试；各弱电系统设备的安装调试等。 1．各种线缆的敷设： 六类线：应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准，敷设过程中不要用力过猛，不要卷成结头，与强电线缆不要交叉，应该以30厘米距离平行敷设，以避免产生串绕，影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。 3．各种信息点的安装与测试： 六类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作，线缆的测试应用专用的测试工具，对测试结果应进行分析并留底存档。 4．各弱电系统设计的安装调试： 本弱电工程系统设备调试包括：监控系统调试、门禁系统调试、公共广播背景音乐系统、会议系统等。 各系统的的调试应该以设计方案的依据，并符合国家相关行业标准。 2.6 施工文档管理工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。 项目组指定1人为仓库管理人员，负责该工程项目所有材料进出库的管理，? 由于系统集成的物料非常多，又一般无法用计算机进行管理，而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施，这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视，必须达到以下几点：正确、及时、专人负责。????要作到正确、及时，现场物料管理也必须事事有记录，即发料有记录，取料有记录，换料有记录，这实际上是物料管理中的文档问题。??? 主要工具设备计划 3.1安装施工主要工具设备 冲击手电钻2把 平击手电钻2把 照