加油站小站承包经营概论.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 提问：1、什么是加油站？你认为的加油站定义是什么？ 提问：1、什么是加油站？你认为的加油站定义是什么？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四川公司小站承包经营的具体做法 加油站电子巡检设置操作界面 * 四川公司小站承包经营的具体做法 (四) 改革内部分配激励机制，全面提升人均劳动效率 * 四川公司小站承包经营的具体做法 要让小站“不小”，关键在于激励有效、措施配套，充分调动一线员工的积极性。 工薪挂钩上：承包站只对岗位工资和业绩奖金进行考核发放，上不封顶，下不保底，但对员工的生活补贴和福利待遇不与销量挂钩，全额发放，确保员工基本生活得到保障。 * 四川公司小站承包经营的具体做法 薪酬激励上：实行年度任务逐月分解考核，员工工资按任务完成率考核发放，超奖欠扣，严格兑现。同时，实行年度销售增量分级奖励，承包站人均销量超过公司人均水平的，每站奖励1000元；人均销量800吨以上的，每名员工奖励1000元；人均销量600—800吨