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实习周记大全：审记实习 七月十日 火车站比约定时间早到了一小时。有时间在一边站定看人来人往。非常抢眼的位置，6、7只体积硕大的登山背包，颜色招摇。挂着帐篷之类，还有个银色的说不上是什么，反射着刺眼日光。几个背着画板的年轻人走过，脸上有兴奋神情。也有似乎山里来的人走过，爷爷牵着孙子，黑而瘦，头顶缠着头巾，叼着的简易竹制烟斗冒着烟。有学生背行囊回家。更多的人，带着破旧的麻袋、牛仔旅行包匆匆穿梭人群或是随便席地而坐，颠沛流离的样子，演绎生存的艰涩疾苦。半个多小时后开始积极寻人。事务所的人，猜测着有精明能干的样子。问了几个都不是，只好嘲笑自己的以貌取人，精明能干的何止是上海人，又何止是事务所的人。最后接上头的都是穿着随意休闲的年轻人，和自己一样的够海派，竟然一开始找错方向。近中午的时候到达苏州，进驻某集团的招待宾馆，三星级的样子。下午去了集团下的进出口公司开始工作。但并没有什么可做，对于一个实习生来说，这个下午或许只是个感受气氛的过程。同事已经开始分工倒帐，将各明细表与总帐、报表核对是否相符。事先从被审单位财务室拿了四大本的档案底稿，上半年的，资产类，应收帐款，应付帐款和短期借款，一个人就在一边翻着看，关于负债、利润、报关单、审计报告等等的，偶尔去复印间复印资料。下班之前下了场大雨。办公的地方在九楼的会议室，从来没注意在高楼上看雨是什么情景，以为会比较壮观，却发现反而看不清楚。我凭想象的太多了。 七月十一日 关于凭证 搬过行李的右肩到右手开始酸痛。一点辛苦的开场，颇感塌实。 一早去进出口公司财务室把上半年的凭证一齐拿了来。凭证的类型为现金、银行、转帐。公司的主要业务有服装、面料、包箱。往来单位甚多，国内有上海、港台、苏杭等，国外有美国、日本、加拿大等。这是第一次真正意义上接触了各类凭证票据。 七月十二日 关于银行函证 一整天跑了11家银行，监督银行函证，拉了贷款信息卡。今天对我来说也算是苏州一日游吧。 七月十三日 关于抽样 在进出口公司的抽样工作今天开始。与内控的抽样不同，不必利用统计学来抽取凭证号，一般是抽取大金额业务的凭证即可。审核完毕打上审核符号，复印凭证装订成底稿。 七月十四日 告一段落 进出口公司的项目基本完成，和6个同事一起去观前街逛。台风的晚上，换季清货的期间，唤醒了购物的欲望。买了衣服和搭调的手链，尝试了没有玩过的橙色。 七月十五日 整理底稿 是周六，事务所没有周末的概念。有项目就做，没有项目就休息。 事务所也没有午休的概念，午饭后就直接开工的。 今天在本部整理进出口公司的底稿。 七月十六日 继续抽样 继续在抽样,这次是总部的。几个同事一早去了南京，中午的时候又来了另一批同事加入。 七月十八日 检查年末到期未还的借款，整理相关底稿。 七月十九日复核已计借款利息，开询证函。下午离开本部，转战某贵金属公司。 七月二十日 填了贵金属公司的应收余额明细表，盘点了该公司的新增固定资产。晚上加了班，开了内部往来利息表，抽了样，复印做成底稿。 七月二十一日 上午在本部整理贵金属公司和本部的底稿。下午坐汽车回了上海。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核