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当铺地学区中心校 现代信息技术教育工作经验交流材料 感谢教育局领导给我提供一次学习交流的机会，当铺地学区中心校现代信息教育技术工作也没有什么值得骄傲的地方，也没有什么值得炫耀的地方，我们只是做了我们自己应该做工作，从我而言，我只是履行了一个校长的职责。下面就把我学区中心校开展现代信息技术工作的情况，向各位领导和同志们做予汇报： 一、我为什么热衷于抓好学校现代信息技术教育工作。这还得从97年署期到北京学习谈起，那年教研室组织部分主任到十一学校看课，当时我深深的被他们那里先进的教学设备震撼了，每班都有一套多媒体设备，教师讲课省事，学生学得轻松。。。。。我深深的感觉到我们的教育和北京的教育差距太大了，当时我就想，什么时候我们也能用多媒体上课啊。97年8月教育局任命我为王家店总校校长，我觉得机会来了，确定了自己的办学理念“瞄准前沿、打造品牌、特色兴校”，从那天起我就把实现办学条件现代化，作为自己任校长的奋斗目标。我带领一班人确定投资思路，选准突破口，艰难的迈开了王家店总校教育实现现代化目标的步伐，对于如何克服困难、筹措资金购置设备，加强管理和使用，王家店可能要讲，我今天就不说了。 二、克服困难筹措资金，上硬件。2005年8月教育局人事制度改革，教育局把我调到当铺地总校任校长，在当铺地学区中心校上现代办公设备，可不象在王家店那么轻松，原因是义务教育达标，总校背上了沉重的债务负担，每天都有债主上门讨债，为了躲债，我都不敢在自己的办公室办公，一些电话都不敢接，尽管把债务转到乡里，在06年还是被债主起诉到法院，后来人大、教育局领导出面，这件事才得以平息。不怕大家笑话，初到当铺地最困难的时候，办公有时用废纸背面。尽管如此，责任、良心促使我没有消沉，我毅然带领全学区教职员工投入到现代信息技术工作中。我延续了在王家店总校的建设思路即“双向投入”，选准突破口即“现代信息技术与新课程整合”这一课题。双向投入的建设思路和“现代信息技术与新课程整合”这一突破口即在王家店实用在当铺地也同样实用，坚持这一做法同样在当铺地学区取得了较好的效果。 一方面，学区中心校尽可能的节约资金，压缩其他开支，有钱舍得往现代信息技术设备上投入，一有钱首先想到的是购置电脑等设备。为了节约资金，学区中心校订阅了有关电脑制作方面的刊物，有时间进行充电，利用节假日常往电脑城里跑，研究二手电脑，从二手电脑市场里淘金，如几百元，就能买到，配置是CPU－P4－2.4、865主板、128品牌显卡、512内存且比较好用的二手电脑或双核二手电脑。购买这样的电脑一是实用，这样的电脑一般是网吧淘汰的，除了大型网络游戏运行的稍慢外，目前我们需要电脑做的都够用；二是节约了资金，一年前这样配置的新电脑组装下来得需要4－5千元，再往前得7－8千元。经过艰辛努力，全学区建起多媒体教室3个，简易多媒体教室5个，微机室2个，“星地一体”远程教育网6处，远程教育教室6个，电子备课室1个，没有电子备课室的学校各办公室都配有办公电脑，并配套购置了相应的设备和软件，学区中心校每人1台办公电脑。学区中心校建起了自己的网站――东方红教育网，为全学区广大教师搭建了展示自我，学习交流和利用外地教育资源的平台。中心校及所属中小学建起局域网，各校都撤消了电话，全部实现了网络办公。 另一方面，学区中心校还通过在年终考核时为拥有电脑和其他设备的教师加分；对能熟练运用现代教育技术设备的教师给予相应的奖励等办法，鼓励教师自己加大投入力度。现在，全学区教师已拥有个人电脑123台，教师家庭电脑占有率达到90％以上。很多教师还配备了打印机、移动硬盘、u盘,有的还配置了数码相机、扫描仪、刻录机。教学方式发生了根本性、革命性的变化。 三、充分发挥现代教育技术资源作用，促进教育教学质量提高 设备有了，如何充分、合理运用这些教育资源，则是摆在我们面前的头等大事。为此，我们选择了“信息技术与课程整合”这一教科研项目做为突破口，引导全体教师明确奋斗方向、目标和自己所承担的任务，进一步激发教师学习、掌握、运用现代化教育资源的积极性。实现了变任务驱动为需要驱动，变要我学为我要学，从不敢或不愿到多媒体教室上课到争着抢着到多媒体教室上课的根本性转变。主要有以下措施： （一）建立规章制度，确保设备的利用率 为提高设施、设备的利用率和使用效益，我们出台了《当铺地学区中小学现代教育技术考核细则》，将此项工作同校长、主任及教师的政绩、评优、评先、晋级挂钩，用制度规范教师行为，激励教师学会使用设备，用好设备。我们还出台了《远程教育模式二、模式三应用评估细则》，规定使用现代信息教育技术要进课表、进课堂、进记录。要如实登记，认真使用，广泛应用远程教育资源，探索信息技术与课程整合的有效途径。我们还制定了一系列保障措施，加强管理力度，提高远程教育资源为教学服务的实效性。电子备课室全