博迪高尔夫重点.ppt

博迪高尔夫 2015-4 24小时热线：010 Birdie golf参考资料 博迪项目简介 ---成为新高尔夫文化的主流 主营业务 专注室内高尔夫设备的研发，生产，销售 所属行业 IT技术和文化产业，服务业相结合的创新领域 市场定位 产品技术得到业内认可 成为中国室内高尔夫领军企业 产品现状 第一代/第二代产品已成功研发并投入使用 投入市场近200台 4-2. 中国室内高尔夫市场现状 --- 盗版产品泛滥市场 中国室内高尔夫起源： 1990年代末引进美国和韩国的设备开始，高额的正版产品销售极其缓慢，廉价的盗版出入市场。早期涉足该产业的主要是高尔夫球具的代理商，球场代预定旅行业务商为多。 海外品牌商直营屡战屡败： 2000年代初期开始室内高尔夫海外品牌商尝试中国国内市场直营模式的拓展，没有一家在中国市场站住脚的。主要原因是（1）抵不过廉价的盗版产品；（2）不了解中国市场。 4-3. 中国室内高尔夫面临的问题 ---自主产权少,盗版商产品链断裂 中国盗版商无法更新产品. 市场上多见的产品,均是3-5年前美国,韩国品牌的产品. 深受中国山寨版危害的海外开发商,近1-2年严厉加强防破解措施.中国盗版商面临产品无法更新的局面. 博迪的机会 研发团队通过2年的研发, 第一代,第二代产品已成功投入市场使用 市场上有一定知名度的盗版商主动成为幸运博迪的经销商. 较强的技术研发能力 技术研发上的突破，使得博迪的产品匹敌于国际领先产品。 2013年底开始申请相关专利，保护版权。 符合中国实际的创新商业模式 博迪的产品是国内首创的联网模式。完备的服务器数据管理带动新的商业模式，其他盗版商无法实现。 创始团队稳定 博迪拥有强有力的技术团队，经营管理团队，资本运作团队。 5-1. 博迪的优势 ---技术力量带动创新商业模式 随着中国国民的生活水平的提高，高尔夫爱好者，高尔夫打球人数进入快速增长阶段。 我们今后的市场有多大？---1300万，6500万中高端用户活跃的市场; 用户平均消费为0.5~5万元/人; 上千亿规模的市场等待挑战者. 中国 全球 韩国 美国 0.2% 0.94% 10%~ 10%~ 来源: 中国高协; 打高球人口占总人口比例 中国 韩国 美国 人均GDP比较 来源: 世界银行2012排行数据 0.6万USD 2.3万USD 4.9万USD ---在中国高尔夫产业是朝阳产业 1% 5% 中国 美国 韩国 10% 10% 500万 3000万 1300万 6500万 中国打球人口数据推测 来源：依据数据推算 依据 第一阶段 第二阶段 第三阶段 海外 市场 技术研发并应用角度, 分市场发展阶段 软件:2D研发水平 传感器:使用源于上世纪90年代的红外线探头技术；检测球飞行的速度和方向。 缺陷：传感器欠稳定性，精准度不高; 画面不够清晰. 软件:3D研发水平 传感器:雷达感应器一时风靡，是军用高速飞行物体探测技术的民用化产品，主要用于检测挥杆时的杆头数据。 缺陷：有很强的电磁波辐射，测不同的距离需要将球频繁的摆在不同位置。 软件:高清3D研发水平 传感器:回归红外线，发挥红外线光感技术；开始应用高速摄像机技术。雷达传感器被边缘化。 优势:高速摄像技术不受外界干扰，直接捕捉球飞行轨迹,精准度高.缺陷: 价格高 国内 市场 市场发展角度, 分发展阶段 海外产品的正规代理时期： 高尔夫用品商，看到海外模拟高尔夫新产品，也开始做国内代理。 当时价格昂贵，零售价格30-50万元/台。 海外厂商和代理商混战时期： 海外产品进货成本高。市场上开始盛行盗版产品，国内出现各种经销商。 海外厂商直接进入中国市场的同时，不断更新产品提高防伪技术水平。 国内自主品牌发起的时期： 海外厂商的防伪技术提高到银行U-key程度;国内经销商面临产品无法更新的局面。 行业内迫切意识到自主产权的必要性，但经