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抓细节严管理促承包 尊敬的公司领导： 大家好！ 我叫××，是工程胎厂贴合工序承包人。感谢公司领导给了我这次学习、交流、提高的机会，我汇报的题目是《抓细节 严管理 促承包》。 2006年是总公司“提质降耗、抢市场、求发展”的一年，也是深化再承包的一年，在工作中如何以承包为主线，进一步促进各项管理迈上新台阶成为了我们首要解决的问题。作为一名一线承包人，我时刻谨计总裁的教诲，在张总及公司、分厂各级领导的号召下，通过认真学习，理解市场化承包的真正内涵，在工作中取得了一些成绩，现将工作中的几点做法和体会向各位领导汇报如下： 一、理论结合实际，承包促进管理。 要想管好一个班组，首先要解决好全体班组成员的思想问题，而将总裁的市场理论、总裁各个时期的讲话及时传达到每位员工，使他们能认真学习、领会，可以大大提高员工素质，很好的转变部分员工的错误思想，所以我在日常工作中不仅自己积极学习提高自己，而且还经常在班前班中见缝插针的给班组成员灌输总裁理论，达到共同学习，共同提高的目的，不断提高全体班组成员的整体素质. 总裁教导我们，工作中要以包促管，但不能以包代管.我在实际工作中谨记总裁教诲，平常为了扎扎实实的搞好，搞活承包经营，又以承包为出发点，将班组工作细分细化，例如:我在加强班组劳动纪律管理上，把纪律考核也承包到机台和个人，把我们贴合工序每个机台都作为一