银保2009年上半年工作报告(何川).pptVIP

强化外勤队伍建设 下半年工作安排（三） 确保外勤人力的有效增长，严格选材标准； 持续提升渠道经理、营业部经理的经营与管理能力； 在下半年深入调研的基础上修订基本法：管理人员任命与降职、晋升时间段、渠道经理考核标准等； 培养绩优的团队与客户经理，打造银保精英团队。 .*. 深化培训体系建设 下半年工作安排（四） 持续开展内外勤管理层轮训，不断提升理念水平与经营管理能力； 继续开展营业部经理分区培训，打造强大的基层管理队伍； 近期将出台《兼职讲师管理办法》，到2010年底，将外勤团队打造成全员兼职讲师队伍； 完善新人育成体系； 下半年还将举办一期辅导专员培训班与一期辅导专员提升班。 .*. 深化专业销售模式(PSM）的推广 下半年工作安排（五） 加强对机构专业化销售模式推广的指导与管理； 及时总结经验，推动机构经营系统的不断升级； 定期开展专业化销售模式机构调研和现场辅导； 通过PSM建立总对总专业沟通模式，树立渠道专业化品牌。 .*. 下半年工作安排（六） 强化活动管理与周单元经营 开发太平银保全系统活动管理的信息化平台，提高活动管理效率与经营管理水平； 强化活动管理系统中的主要载体——周单元经营，量化各层级周经营目标并严格实施； 规范机构的活动管理，对各层级经营单位实施督导； 及时总结经营成果、机构成功经验并推广； 通过强化活动量管理为专业销售模