银保2009年上半年经营总结报告(刘总).pptVIP

.*. 太平银保精英团队的基本要求 纪律严明 朝气蓬勃 百折不挠 无往不胜 .*. 银保精英文化构建与精英团队建设的各项举措 举办多层次的相关培训，参加人员达到1200多人次，统一了队伍的观念、思想，使其认同并推广银保精英文化； 培训宣导 通过银保精英文化建设，升级了专业化建设的系统，坚定了队伍走银保专业化建设的信心； 坚定信心 通过精英文化推广，加深了机构对公司各项制度的理解，强化了机构自觉执行基本法等管理办法的力度，为精英队伍建设提供了保障； 制度保障 以精英论坛作为载体，营造业务队伍积极向上的氛围，打造了一批银保精英团队骨干队伍； 精英论坛 通过构建银保精英文化，提升了从总公司银保部至分支机构银保内勤队伍对业务一线的服务意识，形成了内外勤队伍团结一致、互相支持的银保整体氛围。 队伍建设 .*. 深化专业化销售模式的推广 销售训练营 总结银保经营经验，规范操作流程，系统化传承经营模式。 PSM模式 在广泛调研的基础上提出深化版专业化销售模式，逐步使瞬态业务暴增转化为持续业绩提升的常态经营。 我们所作出的努力（二） .*. 专业化销售模式深化（PSM1-4） 专业销售模式训练营 一周训练模式 八周训练模式 岗位协同运作模式 网点专业经营模式 PSTB PSM项目 PSM-1 PSM-2 PSM-3 PSM-4 .*. 培训体系建设 针对PSM项目实施开展管理层培训，