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第四章 第三章 人力资源规划 Human Resource Management HRP Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习本章后，你应当能够： 明确企业人力资源规划的内容及步骤。 了解影响企业人力资源供需的因素。 掌握企业人力资源供需的分析方法。 了解使企业人力资源供需达到平衡的方法及其优缺点。 会编写企业人力资源规划。 本章重点 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 到底什么是人力资源规划呢？ 第一节 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是人力资源规划？ 人力资源规划，它是企业为了实现战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是预测企业发展中的人力资源供给和需求状况，并采取相应的措施，确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得所需人选（包括数量、质量和结构），以实现企业人力资源的最佳配置，使企业与员工的需要得到满足。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划的必要性 组织中经常会出现职位空缺的现象 在流动率比例高的情况下，企业的人事部门就必须在很短的时间内匆忙招聘新雇员，容易导致录用标准的下降 有助于企业的市场开拓与长远发展 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、人力资源规划的基本问题 1、我们所处的环境怎样？ 2、我们的目标是什么？ 3、我们怎样才能实现目标？ 4、我们做得如何？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、人力资源规划的种类 1、从规划的时间上，可分为短期规划、中期规划和长期规划 2、从规划的范围上，可分为企业总体人力资源规划、部门人力资源规划和某项任务和工作的人力资源规划 3、从规划的性质上，可分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资源规划期限与经营环境之间的关系 短期规划 长期规划 不确定性环境 组织面临诸多竞争者 飞速变化的社会、经济环境 不稳定的产品/劳务需求 政治、法律环境经常变化 组织规模小 管理水平低、混乱 确定性环境 组织居于强有力的市场竞争地位 渐进的社会、政治、技术等环境 变化和技术革新 强大的管理信息系统 稳定的产品/服务需求 管理水平先进、有条不紊 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、人力资源规划的主要内容 企业的人力资源规划都包括两个层次： 1、人力资源总体规划 2、人力资源业务规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划类别 目标 政策 预算 总体规划