高二2013-2014学年第二学期第二周升旗仪式.docVIP

高二2013-2014学年第二学期第二周升旗仪式 决战小高考　　 高二（3）班　　 承办：2012级高二（3）班　　 时间：2014年3月3日　　 参与人员：丁玲 许俊俊 陈诺 刘立波 旗手护旗手介绍　　 旗手：许俊俊　 他是三班的正能量，他踏实进取，求实超越。爱思考的他，每一道难题都孜孜以求，绝不轻言放弃。他淡然，因为他自信；他积极，因为他有理想。做一个有常识，有思想，有见识的人，远大于一切，而他正以追求卓越的心态、务实进取的作风影响着三班每一个人。　　 班级文化简介： 我们高二（3）班这个积极向上，勇往直前的集体，我们班的班徽是一个向前奔跑的人，以红色调为主，象征拼搏努力，身体向前，象征奋起向上勇往直前，整个徽标融合2和3两个数字，代表我们高二（3）班。堂堂正正做人，踏踏实实学习，这句话烙印在我们班每一份子心中，成才先成人，要想成才，首先要做好一个堂堂正正的人。 国旗下讲话：　 敬爱的老师，亲爱的同学，大家上午好，我是来自高二（3）班的丁玲，很荣幸今天能够在国旗下讲话。今天，我国旗下的演讲题目是决战小高考，还有13天，我们高二学生就将面临高中生涯第一次大考，小高考，有人形象的把它比喻成高考的入场券。在最后的十多天学习中，冲刺，刻不容缓。还有12天，只有12天，你们还要持之以恒。千万不要停下前进的脚步，同学们，这12天是磨难，但磨难之后是胜利的辉煌；这12天是艰辛，可艰辛过后是醉人的幽香、胜利的喜悦！对于我们而言，是骏马，就要驰骋飞奔；是雄鹰，就要翱翔天宇；是水手，就要劈波斩浪；是勇士，就要勇往直前！同学们，这12天我们留下的应该是人生道路上全力以赴的拼搏身影，留下人生没有遗憾的壮美！借此机会，我向大家提出以下建议： 1. 制定符合自己的目标。 各层次的同学要根据自己的情况，给自己准确定位。用能力拿A的同学一定要努力小高考时拿到A，而一些现在只有60多分的同学一定要冲到B。８０几分的同学都有冲击Ａ的希望。６０几分的学生不能麻痹大意，稍有懈怠就可能滑到Ｄ；６０分以下的同学只要信心十足，保质保量的完成老师布置的任务，奋勇拼搏，很可能就是黑马。 2. 认真对待，把平时的考试当成最终的检测。 通过每周的测验大家要从总体上把握一下自己的实力，对自己有个如实的估计。等到小高考到来时，就不那么紧张了。此外我们要跟紧任课老师的步伐，做到不掉队，不拖队。我们每一位任课老师都很负责，有耐心，一遍又一遍的教我们，直到弄懂为止，我们不能辜负他们的希望。 3、坚定必胜的信念，发扬持之以恒的精神 爱迪生说，信心是成功的第一秘诀。人生匆匆，青春不仅仅是一段易逝的年龄，青春更应是一种拼搏的心态，我们要制定更高的目标，遇到挫折不言败，遇到困难不退缩。我们要坚定必胜的信念，以无所畏惧的心态赢得小高考的胜利。 对于初一初二，高一的同学，我希望你们能够在平时踏踏实实学习，把功夫花在平时，不要等到临考时才感到悔恨。正如前苏联数学家斯米尔诺夫说的天才不能使人不必工作，不能代替劳动。要发展天才，必须长时间地学习和高度紧张地工作。人越有天才，他面临的任务也越复杂，越重要。 同学们，从现在起，请调快你的时钟，加快你走路的步伐，心里只想一件事，只要坚持，我注定会成功。 谢谢大家 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作