大型建筑工程项目风险防范问题探析分析.ppt

大型建筑工程项目风险 防范问题探析 答辩人： 导 师： 201 年 月 日 目录页 contents 01 选题背景 02 风险分析 03 防范处理 04 案例分析 05 归纳总结 1、选题背景 国外发展现状 国内发展现状 风险管理的概念在七十年代中期传入我国，而风险管理得教学、研究和应用开始于1980年之后。在工程建设领域，风险分析的方案也初步开始应用实际案例并且逐渐被接收采纳，尤其在大中型建筑工程项目管理中尤为重要，如：北京地铁网络的大型建筑工程全过程都运用了项目风险管理方法，从而使北京地铁网络工程顺利成功的进行。 目前世界上许多大型建筑工程项目都采纳了工程项目风险管理的方法，如：日本的新干线高速铁路、香港地铁、英国伦敦地铁等大型建筑工程项目都运用了风险管理的方法，从而保障了项目的顺利进行。 ---成熟阶段运用风险管理 ---初期阶段尝试风险管理 发展现状 1、选题背景 意义 工程项目风险管理对大型建筑工程项目的现实意义 是以小的投入成本取得大的安全保障。 尽可能使工程项目面临的风险损失减小到最低程度 而且能够及时弥补损失。 为处理项目风险提供了各种策划方案。 有助于工程项目提前警惕一些风险，如决策风险、 经济风险、技术风险等。 现实意义 风险分析作为一种技术方法，已经非常广阔的应用在工 程项目、金融经济等领域平台上，目前风险分析在工程 项目的决策和管理方面的应用上已经取得了巨大的发展 。加强风险管理对现代大型建筑工程项目极为重要。 研究意义 2、风险分析 风险定义及特征 风险是指预测后果中可能出现的不利因素的可变性。以建筑 工程项目来看, 工程项目风险指的是工程从设计到施工、竣工 验收等各个时期都可能受到的风险，即可描述为：所有可能 影响到工程项目在预期内按时完成的因素。 工程项目风险的定义 工程风险的客观性和普遍性。 工程风险发生的有偶然性和同类风险发生的必然性。 工程风险的可变性。 工程风险的多样性和多层次性。 工程风险的相对性。 工程风险的可测性。 大型工程项目风险的特征 2、风险分析 风险分类 阶段 风险因素 项目组织管理 项目管理能力不足、项目目标不明确、缺少项目管理协调工作 进度计划 管理不力造成的工期延误；劳动力缺乏或劳动生产效率低；材料技术工艺落后；工程进度工期安排不合理 成本控制 工期滞后；管理经验不足；预算较低；工程变更 其他因素 施工受到干扰；工程资金短缺 阶段 风险因素 可行性研究 基础数据不完整、不可靠、分析不合理；预算结果不准确 设计 设计不达要求；设计不合理；安全系数未达到标准；有关地质的数据不全或者不严谨 施工 设计不达要求；设计不合理；安全系数未达到标准；有关地质的数据不全或者不严谨 其他 工程设计落后、工程质量检验与验收未达到标准 工程技术风险的因素 工程非技术风险的因素 3、防范处理 风险识别 专家调查法是大部分工程系统风险识别的主要运用的方法， 是由专家为主要的获取信息的对象；各个领域的专家运用专 业知识方面的理论与丰富的实际经验，找出各种可能会潜在 的风险，并对风险可能导致的后果作出具体的分析与估算。 专家调查法 专家个人判断法。通过征求 询问专家的意见，优点是不 受其他外界干扰，可以尽量 发挥出个人能力。但是专家 判断问题的主观性，无法从 客观方面进行准确的判读。 德尔菲法。对于需要调查的 问题，先逐个询问专家意见， 然后进行统一信息整理、归 纳，然后再次把面临的问题 反馈给专家，再次征得意见 ，统一整理归纳集中，再反 馈，最后找到问题答案为止。 2、风险分析 风险防范流程 风险管理 风险防范流程 信息传递机制 3、防范处理 防范措施 风险降低 决策者对不愿放弃的风险，依据风险规避的成 本收益权衡降低其损失发生的可能性的方法。 风险分散 用一定规模的投资组合分散到单个投资人的投 资风险。 风险转移 项目管理者利用合同或协议将那些影响显著的 工程项目的风险转嫁到其他个人去承担的行为。 风险转换 对一些不可控的外部制度因素风险，通过合作 联盟、与相关部门建立合同将其转换为项目管 理者可控的风险。 风险回避 当工程项目风险面临的威胁几率很大，损害太大， 又没有其他合适方法，从而主动放弃项目或者更 改项目实施方案而回避的方法。 4、案例分析 三峡水利水电工程 从设计到施工到管理到运营由中科院水利专家 参与，招投标择优选择设计方案，选择实力最 强施工单位。并且通过购买保险来转移风险。 建筑工程风险 相关部门在库域搭建野生动物新的生活区域， 通过风险降低来避免生态环境的风险。 环境风险 第一时期，