上司是外行白领怎应对_0.docVIP

上司是外行白领怎应对 上司和下属的关系从来都是欲说还休的，理想的上司大概也需要“德、智、体、美、劳”的全面发展，就像所有的上司对我们的要求一样，如果上司在业务或专业上是一个外行，或者水平根本不如你，你会怎么办？看看以下白领有些什么见解? 　　 　　我认为遇到这种情况最主要还是看上司的人品。如果遇到一个上司，虽然他对你的业务是外行，但是他对你的工作是信任的，他只是在原则上提一些意见，而在具体操作上能让你放手干，不横加指责，瞎指挥；这样对我们来说未尝不是一件好事。此类上司的“极品”就是：他知道他外行不懂，所以对下属做出的业绩，他一点都不居功，还能在适当的时候替你请命，遇到这种“极品”上司，我们只应高唱“外行”是福。 　　 　　怕就怕遇到一个“下下品”，他明明不懂，但又自以为是内行，甚至硬是要横加指挥以维持他的权威；或他虽然不出声，却总是暗里像老鼠样贼眉鼠眼地在你身边晃来晃去，监视你（惨啦，人身自由都没有了！）；或者对你的业绩明里不说，在暗里却将你的报表、策划交给一个他自以为是内行的人去印证，然后得出一个错误的结论又来“指责”你，做出一副“你不要仗着你有才，实际上你的鬼把戏我全知道”的神情。所以遇到这种人，我们再怎么表忠心也没有用，溜之大吉吧！ 　　 　　FANNY某文化机构秘书 　　 　　我的上司是一个外行，他在以前的公司只是一个部门的主管，到我们公司后担任副总经理，要管理几十人好像有点力不从心，对各部门的业务也是似懂非懂，但是他又特别不相信下属，总是担心别人看出他是外行瞧不起他，于是就摆出一副内行的样子。业务素质不高，管理水平也很低，对一些业务较强的同事看不顺眼就老是用公司纪律来压制他们，光会抓住迟到早退的小事情不放，好像只有在他眼皮底下的人才在做正经事。所以很多同事都不喜欢他。 　　 　　不过我挺佩服我的同事ERIC，他是业务能力很强的一个人，按理说他也瞧不起我的上司，但他从来都是一副不卑不亢的样子，对上司的意见也不反驳，所谓“批评接受，性格依旧”，我行我素，他说没必要和这样的上司过不去，只要他不“害”你就行了，把关系弄僵对自己的工作没有好处。我觉得他讲得也有道理，看在薪水的份上啦！ 　　 　　HIKEY广告公司行政经理 　　 　　上司是外行的话，那么他有的计划和决策执行起来就会非常困难，作为下属，应该事先将各种可能性告诉他，提醒他避免失败。但如果他一意孤行，就只能听从命令，直到他撞板为止了。不过有时候外行的话也不是全无道理的，也许他会给你一些新的启示或者令你尝试出一条成事途径，我想即使是外行的上司也不愿意老是失败，失败多了他也就像你一样变成内行了。 　　 　　怕只怕是一个固执己见却又不肯担负责任的上司，不幸遇上，要么干脆辞职，不然为了保住饭碗，也只好哑巴吃黄连了。 　　 　　杨先生网络公司部门主管 　　 　　我觉得上司不是内行也无所谓，人各有所长，或许他在其他方面有专长，比如管理水平很高、很有魄力等，只要他能适当地运用他的能力，敢于下放权力，把一帮能干的业务人员团结在自己的手下，那么同样能为公司带来好的利润。 　　 　　刘先生某报社专栏编辑 　　 　　八面玲珑是对人才的一种理想追求，古圣贤也说过“术业有专攻”。我们的上司在行政上有话事权，但在具体业务操作上不一定有话事权。一个人要在某方面有话事权，其前提就是他（她）在这方面应该内行。当我们的上司在我们的工作领域上是一个外行时，我们常常会为“讨好上司”和“避免上司的瞎指挥”而进退两难。这时，明智的做法是让上司清楚“相信我，没错！”。当然，你没必要在上司面前炫耀自己，也没必要一副舍我其谁的得意样。恰到好处的建议、坦白的沟通和真诚的工作态度，是上司赏识你的关键，当你得到赏识，外行的上司还会对你的工作指指点点、喋喋不休吗？ 　　 　　不知道有名西方名哲的话用在这儿对不对，“存在的就是合理的”，上司之所以成为你的上司，他（她）肯定有他成为上司的长处，而他的这些长处，无疑是你我要学习的地方。 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部