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个人三公经费自查报告范文 　　根据省财政厅《关于开展三公经费支出情况专项检查的通知》(财行[2014]893号)，以及区委区政府关于加强三公经费管理的有关要求，信访局对2014年1-12月份三公经费支出情况开展了自查，现将自查情况报告如下： 　　一、加强领导 　　我局成立了以局长同志为组长、分管领导为副组长、其他班子成员为成员的三公经费管控工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局办，同志任主任，负责三公经费管理及公务卡制度执行情况的日常事务。 　　二、狠抓落实，严控各项经费支出 　　1、公款出国(境)费 　　今年上半年我局没有出国(境)事项发生，此项费用不存在。 　　2、公务用车费 　　我局对公车运行费用实行定点维修、定点加油、统一保险和统一报废更新制度。如实登记上报公务车辆情况，节假日严格执行公务车辆统一停放在指定地点的规定。今年上半年，公务用车费为万元，比去年同期减少了30%。 　　3、公务接待费用 　　我局的公务接待严格执行公务接待管理规定，不存在公款大吃大喝及高消费娱乐等情况，公务接待费为万元，比去年同期减少了30%。 　　三、完善监管，防控共建长效机制 　　根据自查结果，我局严格三公支出管理，研究制定了九项强化措施。 　　一是提高工作效能。增强行政成本意识，努力提高执行力，超前谋划，按时保质完成各项工作任务。 　　二是加强对会议经费的管理，能够简化会议形式的一定要简化。 　　三是加强对考察及差旅费的管理，不安排没有实际意义的公务考察活动。 　　四是加强对公务车辆的管理。规范和控制公务用车修理、用油等行为;最大限度提高单车使用效率。 　　五是加强用电管理。对空调、照明等进行统一管理，提倡节约用电。 　　六是全力推行无纸化办公，减少纸张使用。 　　七是控制公务接待费用。严格执行公务接待管理制度，控制接待标准。 　　八是规范大宗购置及办公用品管理。大宗商品购置一律按政府采购规定实施，办公用品采购实行定点采购。 　　九是规范财务管理。公务费用支出实行计划管理，规范报批手续，实行一支笔审批和财务公开制度。 　　局 　　20XX年X月X日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人