二手房贷款合同范本 .docVIP

二手房贷款合同范本 　　委托方： (以下简称甲方) 　　代理方： (以下简称乙方) 　　甲乙双方根据中国有关法律、行政法规和天津市相关地方性法规的规定，以及贷款银行的相应规定，在平等、自愿、相互信任的基础上签订本合同。 　　第一条：房屋基本情况 　　1、甲方将坐落于 区 的房屋(以下简称该房屋 )委托乙方办理贷款，并保证提供的信息真实有效。产权清晰，无纠纷，无抵押。 　　2、该房屋基本情况：房屋性质 所有权人 房型 房龄 　　朝向 楼层 总层数 结构 单双气 总面积(建筑) 　　第二条：贷款约定 　　1、甲方认可该房屋到贷款银行指定评估公司进行评估。 　　2、甲方委托乙方为其购买该房屋办理 形式贷款。 　　3、甲方申请贷款金额为人民币 万元(大写)，贷款年限为 年(贷款额度与贷款年限以银行最终审批结果为准)。 　　第三条：首付款相关约定 　　甲方应于 年 月 日前将该房屋的首期款 万元(大写)交予乙方，并提供各种相关证明与证件。甲方于签订本合同时向乙方交纳服务费，共计 　　元。 　　第四条：双方责任 　　1、甲方自愿委托乙方对该房屋提供协助房屋过户服务。 　　2、甲方须保证所提供的各种材料与证明的真实、可靠、合法、有效。如贷款银行调查其所提供材料、证明内容不属实或其资信不够造成的贷款未果。甲方需承担相应责任及经济损失，乙方所收取服务费不予退还。 　　3、甲方须按照约定按时到指定银行办理贷款手续，否则贷款延期责任由甲方承担。 　　4、甲方需按照合同约定向乙方支付委托服务费。 　　5、在签定本合同三日内，甲方应向乙方交纳相当于总房款 % 以备办理贷款手续。如甲方所付款与贷款银行要求之最低首付款存在差额。则甲方应在接到乙方通知后三日内将不足额部分补齐交至乙方。 　　6、甲方需按规定支付银行要求的其它费用，如保险费。贷款期间如遇银行政策调整，甲方应按调整后的政策执行。 　　7、如房屋不能取得《房屋他项权证》，由此造成的银行贷款利息及产权过户费用等相关费用由甲方承担。 　　8、乙方应严格履行合同，协助为甲方办理房屋抵押贷款。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果