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交警教导员工作总结 二0一二年度交警教导员工作述职报告　　 二0一二年以来，我在市局和支队的正确领导下，以“三项建设”和“三项重点工作”为中心，以“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观理念，与大队一班人狠抓队伍建设和管理，带领全体民警、协管员同心协力，以“压事故、保畅通、创和谐”为工作目标，圆满完成了一年的工作任务。先将一年来的工作情况报告如下：　　 一、加强组织理论学习，提高自身综合素质　　 作为大队教导员，在协助大队长抓好全面工作的同时，还要重点抓好政治思想教育工作。组织民警、协管员积极开展“警民亲”“三访三评”活动。深入开展了以“忠诚、为民、公正、廉洁”为主要内容的人民警察核心价值观教育实践活动。围绕忠诚奉献、群众观念、廉洁从政、职业道德、纪律作风五个教育专题，组织民警、协管员集中学习党的十七届六中全会精神。与“学雷锋”等工作紧密结合。加强自身政治思想学习，提高学习的自觉性和主动性，对新时期、新形势下如何加强交警队伍的建设，如何做好民警的思想政治工作进行了深入的思考和研究，有针对性的对全队民警开展思想教育工作，收到了较好的效果。　　 二、加强队伍管理，严格执行纪律制度　　 　　交警大队人员多，成分复杂，素质参差不齐。我始终抓住队伍管理不方松。坚持高标准，严要求，从自身做起，要求别人不做的自己首先不做，要求别人做到的自己首先做到。从细节抓起，从点滴抓。深入一线进行经常性的了解、分析，掌握每位民警、协管员的思想和工作情况，认真听取他们的建议和诉求，开展教育疏导工作，帮助民警解决实际困难，化解思想矛盾，想方设法为他们解除后顾之忧。加大督察力度，对队伍中存在的苗头性行为及时发现，及时采取措施有效制止。对队伍中发现的问题正确面对，不袒护不纵容，大胆管理，严肃处理，对认真踏实工作的民警、协管员予以充分肯定，大张旗鼓的宣传鼓励，营造了一大队风清气正的工作环境。　　 三、踏实工作，以身作则　　 今年以来大队根据上级安排部署，开展了“春运”交通安全保卫工作，“酒驾”、“涉牌涉证”“三超一疲劳”专项整治。x月至x月又持续开展了为期三个月的市城区道路交通秩序整治。在工作中，我没有将自己当做一名大队领导，而是与民警、协管员们同出警，同巡逻，查处“酒驾”专项整治，查处“涉牌涉证”交通违法行为，我坚持每天在执勤点高峰期带领民警、协管员纠正各类交通违法行为，对行人闯红灯、非机动车进入机动车道、摩托车不带头盔、机动车鸣笛、不按规定道路行驶等交通违法行为进行查处，扶老携幼，教育市民遵守交通法规，得到广大市民的支持和肯定。　　 四、创新社会管理机制，架设起和谐警民关系的沟通平台。　　 创新社会管理模式，除定期为xx广播电台提供交警工作动态、参与阳光直播间与听众直接交流外，充分利用微博、xx新闻网“xxx论坛”等网络媒体宣传交通法律法规。大队自创建新浪官方微博以来，共发布各类交通安全工作信息xxxx条，拥有粉丝xxxx余人。收到了良好的社会效果。市民、网民积极参与交通管理，安全意识有明显增强。利用微博查处多起交通违法行为。“三超一疲劳”专项整治，正值春运期间，两位网民“xxx”“xxx”在乘坐客运车辆时发现客车有超员交通违法行为，遂通过微博举报，并用手机拍照固定证据，大队及时派出警力将超员客车查获。大队按照省厅交管局相关规定，向两位网友颁发了奖金。以奖励他们的举报行为，网友表示坚决支持交警的工作。　　 不足之处：　　 一是政治理论学习时间抓得不紧，往往忙于工作而忽视了学习；　　 二是对交警工作业务掌握不全面，不能熟练自如地回复市民、网民提出的问题。　　 下步工作打算：　　 近期因工作需要，我调整到xx工作，是组织对我工作的信任，我将尽快熟悉工作环境，认真履职，认真完成上级安排的工作任务。　　 2012年11月　　 　　 　　 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核